第五章-薪酬管理-思维导图.pdfVIP

概念：员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和，包括工资、福利和社会保险、企业补充保险等各种直接或间接的报酬。 形式 货币薪酬：直接薪酬 （经济薪酬，外在薪酬，如 工资、奖金、补贴）；间接薪酬 （非现金延期支付，如 社会保险、员工福利、股票期权）； 非货币薪酬：一种心理效用 （职业性肯定、社会性肯定） 薪酬 对企业→①增值功能；②控制企业成本；③改善经营绩效；④塑造企业文化；⑤支持企业变革；⑥配置功能；⑦导向功能。 功能 对员工→保障功能、激励功能、社会信号功能。 对社会→对劳动力资源的再分配。 定义：在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结果、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 薪酬管理 包括：薪酬体系设计 （薪酬水平设计、结构设计、构成设计）；薪酬日常管理 （薪酬预算、支付、调整组成的薪酬成本管理循环）。 1. + + + + + 内容： 企业员工工资总额管理；工资总额 计时工资 计件工资 奖金 津贴和补贴 加班加点工资 特殊情况支付的工资； 采用工资总额与销售额的方法、盈亏平衡点、工资总额占附加值比例的方法来推算合理工资总额。 2.员工薪酬水平的控制；体系对内对外公平的基本原则。 3.薪酬制度的设计与完善；工资结构设计、工资等级标准设计、薪酬支付形式设计。 4.日常薪酬管理工作：①开展薪酬市场调查，统计分析调查结果，写出分析报告；②制定年度员工薪酬激励计划，对计划执行情况进行统计 分析；③调查了解薪酬状况，进行员工满意度调查；④对报告期内的人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情 况；⑤根据企业薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对薪酬进行必要的调整。 薪酬调查的基本概念：采集企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，进行分析的过程。 1、从调查方式上看：正式调查 （商业、专业、政府）；非正式调查。 2 薪酬市场调查 薪酬调查的种类 、从调查的主体看：政府、行业、专业协会、企业家联合会、咨询公司、企业自己组织的调查。 3、从调查的组织者看，商业性、专业性、政府薪酬调查。 : 薪酬调查的作用 ①调整薪酬水平提供依据；②调整薪酬制定奠定基础；③掌握薪酬的新变化与新趋势；④控制劳动力成本，增强竞争力。 具体内容：薪酬调查概述；薪酬数据统计资料 （数据汇总表格、结构图、趋势图）。 薪酬市场调查报告 外部薪酬数据的来源：政府部门 （人力资源社会保障部门定期发布的区域工资指导价数据）；专业的管理咨询公司或专业人力资源部门发布的数据。 外部薪酬调查报告的应用：①报告不是万能的，调查的结果对企业来说永远是参考；②对应职责而不是职位进行数据比较；③科学看待数据结果。 1. 25 50 / 75 分析市场行情，谋划