药业公司薪酬体系.docVIP

常德吉春药业有限公司 湖南老吉春堂药行连锁有限公司 上海老吉春堂大药房有限公司 薪酬管理体系 长沙博睿思腾管理咨询有限公司 2004年9月 薪酬管理体系 一、薪酬体系结构 薪酬体系结构示意图 二、薪酬设计原则 1、总量控制原则。在相关政策的制约条件下，以公司经营状况为基础，适当控制薪酬总量。 2、历史原则。新旧薪酬体系之间保持相对一致性，关键部门、职位人员薪酬相对稳定。 3、社会竞争力原则。保证个人薪酬的社会、行业竞争力，具备较强的吸引力。 4、绩效原则。个人收入与部门、个人的业绩相联系，鼓励有益于公司效益和业绩提升的行为表现。 5、职位价值原则。向重要职位及核心技术专业人员倾斜。 6、岗易薪易原则。岗位发生变化，薪酬相应发生变化，保证薪酬的公平性 三、薪酬总额管理 1、地区和行业薪酬情况 省内不同城市职工年均工资对比 单位：元 城市 年均工资 城市 年均工资 长沙 14883 常德 13437 株洲 13596 岳阳 11747 湘潭 11664 益阳 9430 衡阳 10860 怀化 12159 邵阳 9470 张家界 12473 注：. 上海市薪酬水平约为常德市的1.6倍 常德市在岗职工年平均工资 单位：元 国有企业 集体企业 其他经济形式 企业 10277 9783 医药企业 9170 批发业 10805 9268 10542 零售业 11115 11816 6893 有限责任公司 10309 地方企业 10379 武陵区 8339 鼎城区 8942 湖南省各企业形式职工年均工资对比 单位：元 企业形式 国有企业 集体企业 有限责任公司 股份有限公司 外资公司 年均工资 11378 7704 10086 11727 11716 2、吉春公司薪酬现状分析 2．1劳动效率。吉春药业2003年人力成本的使用效率（人力成 本与销售收入的比值）为1.64%；吉春堂连锁2003年人力成本的使用效率为1.31%。（本数据由吉春公司执董办提供，下同。） 2．2地区内薪酬比较。吉春药业员工2003年年平均工资为7638 元，吉春堂连锁员工2003年年平均工资为8119元；其中，吉春堂连锁的员工薪酬水平在本地区内具有较强的社会竞争力，而吉春药业的员工薪酬水平在本地区内社会竞争力较弱。 2．3薪酬现状综述。 . 公司于2004年实行高管人员年薪制之后，具有较强社会竞争 力的薪酬水平，但业绩水平并不匹配； . 公司高管人员较高的薪酬水平，提供了进一步提升劳动效率的 空间和可能性。 . 公司薪酬结构不合理，没有充分体现高管人员以外的重要岗位和关键岗位的岗位价值。 2．4中长期薪酬策略：控制总额，保证适度社会竞争力的前提 下，优化结构，提升薪酬使用效率和激励性。 3、薪酬总额框定依据 . 常德市相关政策和规定 . 上年度薪酬总额 . 上年度人员编制 . 上年度经营绩效 . 本年度经营计划 . 本年度人员编制 4、薪酬总额的构成和预算 . 高层及部分中层年薪：总经理、副总、董助、总助、财务总监、部分中层 . 董事长 (总经理)基金：依据市场薪酬水平，对于特殊职位薪酬的必要调整；对特殊贡献的特殊奖励 . 预留工资额：对新招募员工预留的工资额 . 基本工资和绩效工资：公司员工（年薪制人员除外）基本工资和绩效工资（超额绩效奖励除外）的总额 . 年终奖金：公司员工（年薪制人员除外）的年终奖励 . 其它费用：根据公司福利政策需要的资金 四、薪酬标准 1、职位等级：将现有约80个职位按14等6档进行强制性分布。 职位等级说明 等-1 高层管理者 等-2 等-3 等-4 销售、采购、（生产、研发）部门主要管理者 等-5 销售、采购、（生产、研发）系统管理者 等-6 职能部门主要管理者、非职能部门的部分助理、（主要高级技术人员） 等-7 职能部门系统管理者、部分助理、（技术组长、技术设计师） 等-8 专业性强、管理跨度大的管理人员 等-9 一般管理人员、（生产组长、设计员）、检验、质管 等-10 技术性强和工作难度大的工人、 等-11 部分技术性工人 等-12 凭经验操作并有一定技术性的岗位 等-13 简单操作性的岗位 等-14 由临时工胜任的简单操作性的岗位 职位等级-典型职位 等-1 总经理 等-2 副总经理、董事长助理 等-3 总经理助理、总监 等-4 销售、采购部部长、四分公司经理 等-5 销售、采购部