第2章现代项目管理1.ppt

Soochow University. Soochow University. Soochow University. ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? Soochow University. Soochow University. Soochow University. ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? * 现代项目管理趋势 计算机学院 黄斐 * 现代项目管理趋势 项目管理专家把项目管理划分为两个阶段： 80年代之前为传统的项目管理阶段，80年代之后为现代项目管理阶段。 从60年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。 * 现代项目管理趋势 目前有两大项目管理的研究体系，以欧洲为首的体系是国际项目管理协会，以美国为首的体系是美国项目管理协会。 在过去的30多年中，他们都做了卓有成效的工作，为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。 * 国际项目管理 现代社会中，项目管理已成为经济发展的重要构成要素。 近年来，国际上项目管理研究与应用发展出现一些值得注意的动向。 * 项目管理发展动向 项目内容范畴不断扩展，从工程项目的管理扩展到其它项目的管理，从主要针对项目执行阶段的管理扩展到系统地考虑项目的全寿命管理， 包括项目需求论证，前期决策，计划实施，直到项目结束。 * 项目管理发展动向 高新技术和项目管理的需求不断增大，赋予了现代项目管理中战略性、风险性、竞争性、规模化、复杂化、高附加值和信息密集等明显的特征。 * 项目管理发展动向 项目管理知识体系不断完善，在需求的催动下，项目管理的理论与方法也随之发展、日趋成熟，成为集多领域知识为一体的综合性交叉学科。 包括某些通用的管理学知识，各种不同类别项目所共同需要的项目管理基础知识，以及各应用领域项目所需要的特殊管理知识。 * 项目管理发展动向 计算机与信息技术支撑平台的快速改善，使用国际互联网（Internet）和企业网（Intranet）等现代化的通讯技术， 对项目全过程中产生的信息进行收集、储存、检索、分析和分发，以改善项目生命期内的决策和信息的沟通。 * 项目管理发展动向 各种类型的项目管理软件（如预算软件、进度控制软件、风险分析软件等）也在不断地改善。 * 国际项目管理协会 国际项目管理协会International Project Management