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提高全面预算管理有效性 LOGO | 企业名称 14号 ——基于山东省省管企业的调查与思考 项目名称60号黑体 研究员、硕导、国际注册管理咨询师 主讲：陈国庆 日期 年.月. 日 所 长、经济学博士、管理学博士后 1 健全全面预算管理体系 2 明确全面预算管理主题 3 开展出资人预算管理 4 着力解决预算管理和经营活动两张皮问题 5 着力解决预算管理中的不确定性问题 6 注重预算考核 7 抓好预算基础 8 建立预算文化 一、健全全面预算管理体系 插页：分标题（粗宋体/36号/居中） 健全全面预算管理体系 （一）基本体系 健全的预算管理组织 前 提 严格的制度保证 流 预算 预算 预算 预算 预算 预算 目标 汇总 执行 分析 考核 程 编制 下达 审批 监控 调整 评价 先进的预算管理信息系统 基 础 严密的管理规划及有效实施 健全全面预算管理体系 （二）完整体系 预算系统输入： 预算管理组织 战略与计划系统 公司战略 年度计划 预算目标 预算编制 汇总平衡 预算审批 预算系统输出： 预算执行 动态控制 预算调整 绩效管理系统 绩效管理 预算考核 预算分析 预算管理制度 健全全面预算管理体系 （三）全面预算管理是战略落地的重要环节 反馈 外部环境分 析 制定年度 定义企业 修订企业 提出、评 全面预算管 全面绩效管 经营计划 使命和长 使命和长 价和选择 理（资源精 理（度量和 （资源初 期目标 期目标 企业战略 确配置） 评价业绩） 次配置） 内部环境分 析 战略形成 战略实施 战略完善