[财务管理]管理会计学东北财经大学 陆宇建09-第9章 战略规划与全面预算.pdf

管理会计学 第9章 战略规划与全面预算 课件开发人：南开大学商学院陆宇建 第9章战略规划与全面预算 1 /106 学习目的与要求 学习本章后，应： 了解战略规划的含义 了解预算的概念、作用、组织程序 掌握全面预算的内容和具体编制方法 了解弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预 算 了解预算管理中的行为问题 第9章战略规划与全面预算 2 /106 主要内容 9.1 概述 9.2 全面预算的编制 9.3 预算方法的改进 9.4 预算管理中的行为问题 9.5 国外预算的发展 第9章战略规划与全面预算 3 /106 9.1 概述 9.1.1 战略规划 9.1.2 预算的含义和职能 9.1.3 全面预算的特点 9.1.4 预算期限 9.1.5 预算编制组织工作 9.1.6 预算编制程序 第9章战略规划与全面预算 4 /106 9.1.1 战略规划 战略计划：公司高层管理人员在全面评价外 部环境中的机会与威胁、公司内部的优势与 劣势的基础上，决定使公司核心能力适应环 境机会的战略过程。 要把战略最终转化成为业绩，不仅需要顽强 拼搏的精神和精益求精的工作作风，也需要 用一组绩效指标来引导员工的行动，全面预 算正是这样一种管理工具。 第9章战略规划与全面预算 5 /106 9.1.2 预算的含义和职能 1）预算的产生与发展 2 ）预算的含义 3 ）预算的职能 第9章战略规划与全面预算 6 /106 1）预算的产生与发展 1922年麦金西出版了《预算控制》一书，将预算 管理理论和方法从控制的角度进行了详细介绍， 该书的出版标志着企业预算管理理论开始形成。 20世纪80年代以后，企业预算管理趋于成熟，成 为西方现代企业不可或缺的有效管理手段，并随 着ERP （Enterprise Resource Planning ）系统的 应用，形成了一种面向企业供应链的预算管理。 20世纪90年代，企业经营环境的改变和竞争性的 增强，使得预算管理缺乏适应性，费时耗力等诸 多缺陷日渐显现。英美学者提出了战略基础预 算，而欧洲学者提出“超越预算”的概念。 第9章战略规划与全面预算 7 /106 1）预算的产生与发展 2001年4月，财政部发布《企业国有资本与财务 管理暂行办法》要求国有企业实行财务预算管 理制度； 2002年4月，财政部发布《关于企业实行财务预 算管理的指导意见》，进一步就企业实行全面 预算管理提出了建议； 2006年底，财政部颁布新《企业财务通则》， 明确提出了企业实施全面预算管理的总体目 标； 