企业环境分析演示幻灯片.pptVIP

M1O电子信息工程;管理定义;外部环境概述;外部环境的特点;外部环境的度量;宏观环境因素分析;宏观环境因素分析;宏观环境因素分析;宏观环境因素分析; 1.2各方面环境因素相互影响，都会影响行业环境，但是同一因素对不同行业影响的重要性可能不同。 对企业最重要的战略因素有六项，依次是：政府行政干预与控制，通货膨胀，资源供应，国内经济气候，源自外国企业的竞争，国际政治、经济形势的稳定性。;内部环境分析;§2行业（任务）环境分析; 由于科技进步，劳动密集型产业减少，资本和技术密集型产业增加，知识密集型产业越来越重要。 ;2.2.2行业内企业数量和规模分布：; 2.2.3行业在国民经济中的地位和作用（产值、上缴利税、吸收劳力、对国民经济和其它行业影响、国际市场上的竞争力、创汇能力等），是国家产业政策制定的依据。基础产业、支柱产业、高科技有更多的发展机遇。 ;销售额;;2.4市场状况分析;2.4.2生产要素供应分析;§3 竞争分析;行业竞争结构分析;;; 波特 (Michael E. Porter) 认为：企业的获利能力很大程度上取决于企业所在行业的竞争强度，而竞争强度取决于市场上所存在的五种基本的竞争力量。;五种竞争力量的强度因行业而异，并非五种力量都同样重要，并可随行业的发展而变化。因此，每个行业都有其独一无二的结构，五种力量的联合强度影响和决定了企业在行业中的最终盈利能力。;行业中企业竞争地位分类;行业发展动力分析;行业长期增长率的变化 →企业投资决策变化 →企业退出或进入 →行业供求关系变化 →竞争强度变化 产品创新 →拓宽市场需求 →差异化竞争 →吸引更多企业进入 →行业结构变化而发展 政府法规和调控政策的变化 →企业结构发展变化 用户消费偏好变化 →新的市场需求 →企业战略进行适应性调整 ;3.1.1竞争强度表现（热点）识别 识别方法：考察行业发展历史，收集分析各企业共同关心的问题。 竞争热点：产品市场和关键的资源投入，企业在竞争热点上的重大行动，都会引起行业中其它企业的关注，导致原有的竞争形势变化。;3.1.2竞争强度变化原因分析;常见原因有：;决策者偏好，不愿轻易退出，加剧竞争 政府支持使投资少见效快收益高的行业竞争激烈;3.2竞争对手分析;竞争对手的动力是什么？ 竞争对手能做些什么及正在做些什么？ 长远目标 现行战略 各管理阶层的目标和综合目标 企业当前如何竞争 竞争对手反击的总体情况。 竞争对手是否满意当前位置？ 竞争碓将有怎样的战略转移？ 竞争对手的薄弱之处在哪里？ 迫使竞争对手采取最大和最有效 的报复行动的因素有哪些？ 假设 能力 关于自己以及关于产业的假设 优势与弱点 ;3.2.1竞争者识别： 所有重要的现有竞争者或可能出现的潜在竞争者（可容易克服进入障碍、具有明显的协同效应厂商，可前向一体化的供应商，可后向一体化的用户） ;3.2.2竞争者的战略分析：获得关于竞争者竞争反应的可能性及性质强度的信息 分析战略目标（期望、风险观、组织结构职能设置特征、控制和激励政策支持效果、理财方针会计制度等），判断其战略改变可能性大小（对现状的满意度、对行业竞争变化的反应能动性），识别其经营活动意图。 ; 分析竞争者对未来的假设 （对自身、行业、对手的想法和看法，指导其竞争行为） 分析各竞争者的现行战略，包括竞争战略、职能战略、相关策略等。 ;3.2.3竞争者的关键能力分析：;核心能力分析 （各职能能力强弱、优势与战略目标的一致性、核心能力变化预测） 增长能力分析 （主要能力增长情况、潜在能力变化预测、财务实力对业务增长的支持性） 快速反应能力分析 （生产能力、借贷能力、现金、技术的储备，新产品开发与未来需求的一致性）;适应变化能力分析（固定成本与变动成本的关系、职能对变化的适应性、资产的专用性、关联交易的制约） 持久耐力分析（为维持长期的较量，是否有相应的现金储备保证、有部门间的一致性支持、能否达到长期财务目标） ;3.2.4竞争者的反应判断;分析竞争者的防御能力，其薄弱环节，不易受攻击方面，麻烦环节（强烈坚持的目标、道义职责），什么样的竞争竞争者难以奏效等。 ;辨析竞争者的市