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财 务 管 理 学 《财务管理》是企业管理、财会专业的必修课。“财会”，即“财务会计”，说明这分为财务和会计两大块。 一个企业，为什么要进行财务管理？我们只要举几个反面的例子就可以明白了：举世闻名的巴林银行倒闭事件，就是由于一位高级职员挪用公款做期货失败而引起的。究其原因，主要是内部财务管理不善所致。具有讽刺意味的是：这位高级职员在牢里还写了一本书，叫“我是怎样搞跨巴林银行的”，且大为畅销，实际上也警示世人搞好内部财务管理的重要性。 和国外相比，国内的企业财务管理则更显得不足，有的企业甚至根本没有财务管理，只是凭感觉、凭经验、凭意气作出判断和决策。如中国1996年出现VCD生产企业，当时该行业的龙头老大是爱多VCD，创始人为农民企业家胡志标，但是三年后当中国一跃成为最大的VCD生产国时，爱多却消声匿迹了。原因很多，综合起来，都是因为管理不善：1.营运资金管理不善。在该行业的激烈竞争中，采用类似肉搏战的降价是最主要的竞争方式。而这对于私人企业的爱多来说，营运资金不足，周转不灵是它的弱点。最后甚至拖欠原料钱、广告公司的广告费、工人工资。2.未能科学计算存货最佳持有量。一部分零件库存太高，占用上亿元资金，另一部分零件由于拖欠供货商款项，对方不再供应。3.筹资管理欠科学。作为私人企业，只发展了三年时间，力量薄弱。不可能得到类似国企的输血（国有银行贷款）。4.营销管理盲目。在只有微利可赚的情况下，仍大规模作广告，甚至成为1998年中央电视台的“标王”。广告费用太高，加重了资金周转不灵的局面，导致了最终的破产。 无论从国内还是国外来说，不重视财务管理，盲目进行财务管理，其教训都是惨重的。 课程内容 基础知识 1-3章 筹资管理部分 4-6章 投资管理部分 7-9章 营运资金管理部分 10章 收益分配部分 11章 参考书目 1、中国注册会计师协会：《财务成本管理》，中国财政经济出版社，2011年3月。 2、王化成：《财务管理（第三版）》，中国人民大学出版社，2010年1月。 3、李秉成等：《财务管理案例教程》，中国财政经济出版社，2008年9月。 4、[美]希金斯著，沈艺峰等译：《财务管理分析》，北京大学出版社，2009年1月。 第一章 导论 主要内容 第一节 财务管理的基本概念 第二节 财务管理的内容和目标 第三节 财务管理环境 第四节 企业组织形式 第五节 财务管理环节 一、财务管理的涵义 1、什么是财务？ 企业财务就是企业再生产过程中的资金运动，它体现企业同各方面的经济关系。 2、什么是财务管理？ 是指组织企业财务活动、处理财务关系所进行的经济管理工作。通俗地说财务管理也就是公司理财。 2、财务活动的内容 （1）企业筹资引起的财务活动 （2）企业投资引起的财务活动 （3）企业经营引起的财务活动 （4）企业分配引起的财务活动 四、财务管理的特点 财务管理是一项综合性管理工作 财务管理与企业各方面有广泛联系 财务管理能迅速反映企业生产经营情况 一、财务管理目标的概念及特点 1、企业管理的目标 生存、发展、获利 2、财务管理目标的概念 企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。 3、财务管理目标的特点 财务管理目标具有相对稳定性 财务管理目标具有多元性 财务管理目标具有层次性 随着我国经济体制从计划经济转向市场经济，企业管理者、企业职工的利益与企业的利润紧密相连，因此利润最大化逐步成为企业财务管理的主要目标。但是存在如下缺点： 利润最大化没有考虑利润的实现时间，没有考虑资金的时间价值； 利润最大化没有考虑风险的问题； 利润的大小与会计核算方法有关； 利润最大化会使财务决策带有短期行为倾向，只顾实现最大的利润，而忽视长期企业的发展。 因此利润最大化也不是财务管理的最优目标。 每股利润（Earnings per share，EPS）是当期归属于普通股股东的净利润与当期流通在外的普通股加权平均股数的比值。 优点： 考虑了投入资本与实现利润之间的配比关系 缺点： （1）没有考虑资金的时间价值和风险因素； （2）易产生短期行为。 因此，每股利润最大化也不是财务管理的最优目标。 股东创办企业的目的，就是获得更多的