[经管营销]第9章 软件项目管理一.ppt

第9章 软件项目管理;*;*;*;*;*;*; 9.2 项目计划;?项目计划的制定： (1)项目计划基础。项目计划是在对项目的基本情况、基本计划都已经比较清楚，项目经理和其他核心人员已基本确定的基础上制定的。 (2)项目估计。制定项目计划最核心的问题是进行项目估计，估计成本、进度、工作量等。 ?项目计划的变更控制： 实际情况可能与项目计划严重不符，如进度偏差超过允许范围，费用偏差超过费用范围，项目过程模型发生重大改变等。;?计划文档与计划工具： 无论项目大小，项目计划文档都是必要的。 有很多工具可供项目管理和项目计划用，如集成化项目管理工具Future和MSProject.; 9.3 项目监控;案例：项目估算 (1/3);案例：项目估算(2/3);案例：项目估算(3/3);;13.2 项目估算;13.2 项目估算;*;*;*;*;*;13.2.1 软件度量;*;13.2.1 软件度量;*;*;*;*;13.2.1 软件度量;*;*;13.2.3 ???件项目估算;*;13.2.3 软件项目估算;*;*;*;*;*;*;*;案例分析;主要内容;项目案例;项目实施存在风险(1/4);项目实施存在风险(2/4);项目实施存在风险(3/4);项目实施存在风险(4/4);案例提示我们;13.3 风险管理;?Copyright Xinjun Mao 2005;13.3.1 什么是软件风险;*;13.3.2 风险管理的任务——什么是软件风险管理?;13.3.2 风险管理的任务——风险管理活动;13.3.3 风险评估;例子:风险列表;评估风险发生的概率;?Copyright Xinjun Mao 2005;*;13.3.3 风险评估;13.3.4 风险控制;?Copyright Xinjun Mao 2005;?Copyright Xinjun Mao 2005;?Copyright Xinjun Mao 2005;?Copyright Xinjun Mao 2005;?Copyright Xinjun Mao 2005;?Copyright Xinjun Mao 2005;13.3.5 做好风险管理的建议