A企业员工福利制度研究2011-01-23.docVIP

本科毕业设计（论文） 文 献 综 述 题 目 A企业员工福利制度研究 专 业 人力资源管理 一、前言部分 今天的企业面临着更加严峻的竞争环境：经济全球化的趋势、企业并购的浪潮、中国市场化改革的深入，这些构成了国有企业的外部环境。与此同时，知识经济改变了人力资源管理的理念，促使企业更加看重人才的价值，更加关注员工队伍的建设，更加注重调整薪酬政策以聚敛人才。20世纪60年代以来，西方企业管理学界对员工进行了大量的研究。员工福利员工基本福利和员工职业发展型福利。基本福利包括假期、病假、事假、工伤保险、医疗保险、人寿保险、退休计划等满足员工安全、生活保障等基本需要的福利。职业发展型福利指企业满足员工提高就业能力、工作技能等需要的福利，包括企业为员工提供继续学习、在职培训机会，资助员工学费，灵活安排员工工作和学习时间，根据员工获得的学历证书和学位证书来奖励员工等。(Gary Blau) 21世纪员工的职业是多变的职业。员工不断地提高自己的工作能力，才能提高自己的任职能力，增大自己的就职可能性。因此，许多员工越来越重视“职业发展型”福利项目，希望企业为自己提供更多的职业发展机会。Donglsa T.Hall.1996） 2、员工福利满意度对员工工作态度与行为的影响员工福利满意度会直接影响他们的工作态度和工作行为员工对自己享受到的福利感到满意会增强他们的工作满意度David K Palmer.2002） （2）企业归属感Weathington,Barton L.2000） （3）对管理人员的信任感，降低他们的离职意向Blau Gary.2001） （二）国内研究现状 1、关于企业福利管理的研究 （1）企业福利管理的一般原则： ①需要原则生活原则经济原则配合原则效益原则公平原则参与原则守法的原则伍晓奕汪纯孝?企业福利的管理，包括目标规划、系设计、制定规定、职能划分、业务监督以及福利基金的筹集、支付、管理、运用等等活动。(补充养老金计划)及其他商业团体保险计划、股权、期权计划、其他福利计划等。（张宁，2008） ③国家法定假日：星期六、日及国家法定的元旦、春节、劳动节、国庆节、中秋节、端午节等节假日。带薪休假。（蔡滟，2009） （2）弹性福利及其激励功能 弹性福利，或称“柔性福利”，是指员工可以从企业提供的各种福利项目菜单中，自由选择其所需要的福利。其激励性往往体现在三个方面：福利点数往往和员工的薪资层次及绩效挂钩，所以通过自助式福利计划可以激励员工为获得相应的福利点数而努力工作并提高工作绩效；提高了企业的凝聚力，增强了员工的归属感，可以进一步的激发员工的工作动力和活力，从而起到激励作用；企业可以通过这一“软福利”，吸引和激励优秀员工为企业发挥作用。（蔡滟，2009） 好的项目必须符合以下标准：可衡量的恰当的灵活的可管理的容易理解的。）在现有文献中，欧美学者主要从福利的激励作用、员工对福利计划的理解和偏好、福利与员工薪酬满意度的关系、员工的福利满意度等方面研究员工福利理论。，员工福利无论在形式、内容、资金、还是管理上，都得到了充分的发展和完善，并以它特定的属性和特殊的功能成为企业薪酬体系中不可缺少的重要组成部分。 完善的福利体系一方面对吸引和保留员工非常重要，另一方面，它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。福利项目设计得好，不仅能给员工带来方便，解除后顾之忧，增加对公司的忠诚，而且可以在一定程度上节省人工成本，同时提高公司的社会声望。 中小企业管理与科技,2009(27):P74-75. [2] 孟娟娟，曾亮. 关于企业员工福利设计问题的探讨[J]. 现代经济信息,2009(17):P116. [3] 孙蓓华. 如何实现全球员工福利治理[J]. 商务周刊,2009(5): P84-85. [4] 纪能志，王莹莹. 员工福利基金经济效益探析[J].湖南财经高等专科学校学报,2009(6):P129-131. [5] 张宁. 员工福利计划新趋势 [J]. 职业,2008(1):P24-25. [6] 李建华，张效峰. 从伦理视域审视我国社会保障的偏差[J].伦理学研究,2009(1):P51-55. [7] 颜爱民，朱红波. 基于消费行为变化的员工福利激励模式研究[J]. 消费经济,2006(2):P74-76,79. [8] 宋艳红. 浅谈企业员工福利设计的几个问题[J]. 山西经济管理干部学院学报,2006(4):P22-24. [9] 刘丽丽. 基于马斯洛需求层次理论分析员工福利管理[J].中国科技信息,2010(7):P160-162. [10] 蔡 滟. 谈福利的保健与激励