[其它考试]第1章 第2节 企业劳动定员管理.ppt

人力资源基础知识练习: 1、属于人力资源管理部门的职责 A、直接管理组织成员 B、领导和控制组织成员 C、协助各级管理者做好组织成员的管理与开发 D、独立负责人员的选、聘、训、评及开发、调配 人力资源基础知识练习: 2、人力资源管理的起点是： （ ） A 人力资源规划 B 人员培训 C 劳动定额 D 工作分析 人力资源基础知识练习: 3、狭义的人力资源规划实质上是( ) A、企业人力资源开发规划 B、企业人力资源制度改革规划 C、企业组织变革与组织发展规划 D、企业各类人员需求的补充规划 人力资源基础知识练习: 4、不属于人力资源规划的目标是( )。 A、为员工的发展提供条件 B、改进企业计划的全过程 C、提高各级企业对人力资源管理的重要性和必要性的认识水平 D、对人员及其结构的优化和调整 工作岗位分析的信息来源？ 书面资料：现有岗位职责、招聘广告 任职者报告： 同事的报告； 直接观察 辨析题： 工作岗位分析就是工作分析？ 第二节. 企业劳动定员管理 1.2.1 企业定员人数的核算方法 企业定员的基本概念（X） 企业定员管理的作用（Y） 企业定员的 基本原则（Y） 核定用人数量的基本方法（X） 企业定员新方法（Y） 1.2.1 企业定员人数的核算方法 企业定员的基本概念（X） 企业定员，又称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备人员所预先规定的限额。 编制 国家机关、企事业单位、社会团体及其他工作单位中，各类组织机构的设置以及人员数额定额、结构和职务的配置。编制包括机构编制和人员编制两个部分内容。 人员编制:是对组织中各类岗位的数量、职务分配、以及人员的数量及结构所作的统一规定。 劳动定员与劳动定额的区别 1.概念内涵：劳动定员是对劳动力使用的一种数量质量界限。这种界限，既包含了对劳动力消耗“质”的界定，也包含了劳动力消耗“量”的限额。与劳动定额的内涵，对活劳动消耗量的规定是完全一致的 。 2.计量单位：劳动定员通常采用的劳动时间单位是“人·年”“人·月”“人·季” 与劳动定额所采用的劳动时间单位“工时”“工日”没有质的差别，有量的差别，长度不同。 3.从实施和应用的范围来看，常年在岗的人员 4.从制定的方法看，制定企业定员的方法主要有：劳动效率定员；设备定员；岗位定员；按比例定员；按组织机构、职责范围和业务分工来定员 企业定员管理的作用（Y） 企业定员管理的作用 企业用人的科学标准； 企业HRP 的基础； 企业人员调配的依据； 有利于提队伍的素质。 企业定员的 基本原则（Y） 以企业生产经营目标为依据； 精简 、高效、节约； 人员的比例关系要协调； 人尽其才，人事相宜； 创造一个执行定员的良好的环境 定员标准应适时修订。 核定用人数量的基本方法（X） 常用的核定用人数量的基本方法: 按劳动效率定员 按设备定员 按岗位定员 按比例定员 按组织机构、职责范围和业务分工定员 劳动定额按照产量定额 一、按劳动效率定员 计算题1： 计划期内某车间没轮班生产某产品的产量任务为1000件，每个工人的班产量定额为5件，定额完成率预计平均为125%，出勤率为90%。 品种较多、计划期任务按年规定、产量定额按班规定 计算题2 某车间工种计划在2007年生产甲产品100台、乙产品500台、丙产品250 台，其单台工时定额分别为20、30、40小时，计划期内定额完成率为120%，出勤率为90%，废品率为8%，则该车间该工种的定员人数为多少？ 核定用人数量的基本方法（X） 二、按设备定员 主要适用于机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的品种。 三、按岗位定员 根据岗位的数量、岗位的工作量来计算定员人数。 适应场合：连续生产型企业 两种形式：设备岗位定员、工作岗位定员 设备岗位定员应考虑的内容： （1）操纵岗位数量； （2）岗位的负荷量； （3）每个岗位危险和安全程度，走动距离； （4）生产班次、倒班及替班的方法。 例题4某车间有一套制氧量50m3/h的空气分离设备，现有3个岗位共同操作，通过工作日写实，甲岗位生产工作时间为260工分 ，乙岗位为300工分，丙岗位为240工分，根据该工种的劳动条件和劳动强度等因素，规定个人需要与休息宽放时间为60工分，计算岗位的定员人数为： 多人一机共同操作的岗位，其定员人数 核定用人数量的基本方法（X） 四、按比例定员 五、按组织结构、职责范围和业务分工定员