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第六章 建筑工程施工项目质量管理 项目管理 教学课件
第六章 建筑工程施工项目 质量管理;6.1 质量管理概述;质量 、 质量管理;质量控制;工程项目质量;6.1.3 工程项目质量控制的基本原则
(1)坚持质量第一;
(2)坚持以人为控制核心;
(3)坚持预防为主;
(4)坚持质量标准;
(5)坚持全面控制(全过程的质量控制)。;(1)PDCA控制原理
(2)三阶段控制原理
;项目实施阶段的质量控制;工程项目实施阶段的质量控制;(1)PDCA控制原理;(1)PDCA控制原理
;(1)计划
计划阶段的主要工作任务是确定质量目标、活动计划和管理项目的具体实施措施。本阶段的具体工作是分析现状,找出质量问题及控制对象;分析产生质量问题的原因和影响因素;从各种原因和因素中确定影响质量的主要原因或主要影响因素;针对质量问题及影响质量的主要因素制定改善质量的措施及实施计划,并预计效果。
在制定计划时,要反复分析思考,明确回答以下问题:为什么要提出该计划,采取这些措施;为什么应作如此改进;改进后要达到什么目的,有何效果;改进措施在何处(哪道工序、哪个环节)执行;计划和措施在何时执行和完成;计划由谁执行;用什么方法完成等。;(2)实施
实施阶段的主要工作任务是根据计划阶段制定的计划措施,组织贯彻执行。本阶段要做好计划措施的交底和组织落实、技术落实和物资落实。
(3)检查
检查阶段的主要工作任务是检查实际执行情况,并将实施效果与预期目标对比,进一步找出存在的问题。;(4)处理
处理阶段的主要工作任务是对检查的结果进行总结和处理。其具体工作包括:总结经验,纳入标准。
即通过对实施情况的检查,明确有效果的措施,制定相应的工作文件、工艺规程、作业标准及各种质量管理的规章制度,总结好的经验,防止问题再次发生。;三阶段控制是指事前控制、事中控制和事后控制。这三阶段控制构成了质量控制的系统过程。
事前控制要求预先进行周密的质量计划。
事中控制包含自控和监控两大环节。
事后控制包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。
主要控制措施 课本P92表6-1
;①事前质量控制。在项目实施前所进行的质量控制就称为事前质量控制,其控制的重点是做好项目实施的准备工作。其主要工作内容有:
A.技术准备。调查分析项目的自然条件、技术经济条件;熟悉和审查项目的有关资料、图纸;确定项目实施方案及质量保证措施;确定计量方法和质量检测手段等。
B.物质准备。对项目所需材料、构配件的质量进行检查与控制;对永久性生产设备进行检查与验收;对项目实施中所使用的设备应检查其技术性能;必备的质量检测设备及质量控制所需的其他物资。
C.组织准备。建立项目组织机构及质量保证体系;对项目参与人员分层次进行培训教育,提高质量意识和素质;建立与保证质量有关的岗位责任制等。
D.现场准备。不同的项目,现场准备的内容亦不相同。例如,建筑施工项目的现场准备包括控制网、水准点标桩的测量;“七通一平”,生产、生活临时设施的准备等。
; ②事中质量控制。在项目实施过程中所进行的质量控制就是事中质量控制。事中质量控制的策略是:全面控制实施过程,重点控制工序和工作质量。其具体措施是:工序交接有检查;质量预控有对策;项目实施有方案;质量保证措施有交底;动态控制有方法;配制材料有试验;隐蔽工程有验收;配制材料项目变更有手续;质量处理有复查;行使质控有否决;质量文件有档案。
③事后质量控制。
一个项目、工序或工作完成形成成品或半成品的质量控制称为事后质量控制。事后质量控制的重点是进行质量检查、验收及评定。
项目最终完成后,应进行全面的质量检查评定,判断项目是否达到其质量目标,组织竣工验收。
;6.1.5 施工单位的质量责任和义务
(1)应当依法取得相应等级的资质证书,并在其资质等级许可的范围内承揽工程
(2)对建设工程的施工质量负责
(3)分包单位应当按照分包合同的约定对其分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责,总承包单位应当对其承包的建设工程的质量承担连带责任。
(4)必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工,不得擅自修改工程设计,不得偷工减料
(5)必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定,对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验,检验应当有书面记录和专人签字;未经检验或者检验不合格的,不得使用。;(6)必须建立、健全施工质量的检验制度,严格工序管理,做好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前,应当通知建设单位和建设工程质量监督机构
(7)施工人员对涉及及结构安全的试块、试件、以及有关材料,应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样,并送具有相应资质等级的质量检测单位近检测
(8)对施工中出现质量问题的建设工程或者竣
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