五项管理演示文稿.ppt

高效人士的五项管理;今日课程内容;今天你的状态好吗? 角色是人格,掌声是气度 ;你的身份定位是什么？;*;海尔的斜坡球体论;基层管理者;培训目的;;1、心态是什么;4、每日心态管理;5、失败的人找借口，成功的人找方法;;人的内心世界控制外部世界;;;;;;;;;;;;;;;;;;为人要感四重恩;愿你天天好心态！;;一、目标是什么？;1、你为什么不成功？ —— 就是你没有立下成功的目标。;;确定方向和目标是管理者的首要职责;世界上没有懒惰的人 只有没有目标的人 没有目标就没有动力;;原则一 S（Specific）——明确具体 原则二 M（Measurable）——量化衡量 原则三 A（Attainable）——可实现 原则四 R（Relevant）——相关联 原则五 T（Time-based）——有时限 ;五、制定目标的五个分析方法;1、目标不能高不可攀 2、不要低估你的团队 3、不要用文字，要用数字 4、让队员都领会目标 ;七、人生六大目标领域;;八、制定目标，以终为始; ??? 一个优秀的目标管理体系要解决好以下8个问题： ??? 1、目标是什么？ 实现目标的中心问题、项目名称 ??? 2、达到什么程度？ 达到的质、量、时、费 ??? 3、谁来完成目标？ 负责人与参与人 ??? 4、何时完成目标？ 期限、预定计划表、日程表 ??? 5、怎么办？ 应采取的措施、手段、方法 ??? 6、如何保证？ 应给予的资源配备和授权 ??? 7、是否达成了既定目标？ 对成果的检查、评价 ??? 8、如何对待完成情况？ 与奖惩安排的挂钩、 进入下一轮目标管理循环 ;十、达成目标的三部曲; 心在远方，路在脚下 设定目标，立即行动 说到做到，坚守承诺;;一、时间是什么？;;每年都有：8760小时 每天都有：1440分钟;二、时间的特性;三、人的生命周期;;;时间都到哪去了？;时间是怎样浪费的？; 外 部 ;;;;;;;;;;;投资学习，收获持续 ;;情况是不断变化的，要使自己的思想适应 新的情况，就得不断学习。 ——毛泽东; 三不眨眼俱乐部的人生哲学;今天不学习， 会被市场淘汰吗？不会 明天再不学习， 会被市场淘汰吗？不会 后天再不学习， 会被市场淘汰吗？不会 如果每天都不学习呢？ ------------;;;;*;*;四、努力学习，成为专家 针对目标领域，从现在开始每天 学习1小时： 1年后——成为专家 3年后——成为行业专家 5年后——成为国家级专家 8年后——成为世界级专家;五、学习的三个境界;*;六、学习途径;*;*;*;*;;愿景的三个层次;*;*;系统思考的三点要求;;;你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会. ——杰克.韦尔奇;;; 人生没有太多的机会和等待，做出决定， 马上行动！ 三分战略，六分执行，还有一分是运气！ 只有行动才有希望，不行动就是等死！ ; 忙、盲、茫;二、成功=意愿×方法×行动 ;三、不行动的原因;;;案例一： 荣誉、金钱、生命哪个更重要？;激发行动的二个根本性要素;;;六、高效行动力10大原则;;人按习惯做事,习惯具有力量 分行办习惯和思维习惯;;;