员工激励策略演示文稿.pptVIP

2.制度激励 为人才创造一个公平竞争的环境 使企业健康运作 推动企业占领更大市场 使企业能更好地融资 最大限度地发挥高科技的作用 使企业具有繁殖能力,不断复制 使企业赢利 制度激励----评价制度的标准 能否代表大多数人的利益 能否适应市场的竞争 决策系统是否科学 是否有一个良好的运行机制 是否以人为本 3.环境激励 和谐环境 改善环境 幽默管理 奖励集体 对获奖者表示祝贺 让制度说话,对事不对人 团结互助 和谐人际关系 二线为一线服务 美化工作环境 帮助建立安全感 培养下属自信心 开发下属创造力 强化优点弱化缺点 少用说教 使工作充满乐趣 勿以自己的习惯强求下属 不要忽视细节 C.个体激励 物质激励 育人激励 重用激励 物质是基础,物质激励是最基本的激励手段 物质激励的原理是利益驱动机制 它的核心是承认并尊重个人利益 物质激励受市场控制,激励方与被激励方都受市场价格的影响 基本原理是:等价交换 主要方式是:报酬机制和奖惩机智 (1)物质激励 报酬的组成 报 酬 经济的 非经济的 直接的: 工资 薪水 佣金 奖金 间接的: 保险 福利 休假 工作 感兴趣 挑战性 责任感 褒奖机会 成就感 发展机会 工作环境 合理的政策 称职的管理 和谐的关系 社会地位 工作条件 弹性工作时间 便利的交通通讯 报酬制度的基本原则 激励的原则 市场的原则 公平的原则 成本限定原则 成本限定原则 报酬 调整空间 人力成本 市场价格 赚不到钱 雇不到人 报酬制度的设计由以下三项决策决定 工资水平决策 工资结构决策 个人工资决策 企业工资水平的测定 项目 预算 人力成本限额 用人计划 人力成本限额 工资水平 人力资源价格 人力成本限额 工资总额 项目成立 人力成本限额 工资总额 项目选择错误 结构工资 结构工资 岗位工资 津 贴 奖 金 福 利 又叫职务工资,级别可分为行政级别和技术级别,这部分是制度化的,看岗不看人. 因员工个人情况而享受的级别外照顾,这部分是市场化的,看人不看岗. 看工作绩效,既不看人也不看岗.分效益奖,平均奖,特别奖. 不看人也不看岗,根据法律制定. 雄心是永恒的激励 雄心是需求层次的最高表现 雄心使人不断建立新的期望值 (2)育人激励(雄心计划) 雄心计划 * * 动力,激励与润滑 加油 企业管理的 销售管理-开拓业务,争取市场 生产管理-品质,成本,交期 财务管理-供应,调度,运用 人事管理-培养,训练,激励 物料管理-筹备,节约 五大要素 企业的动力在哪里? 不要到外部去找动力, 就像核反应一样, 动力就在企业内部! 一.动力 人的五大需要 生存需要 安全需要 社交需要 自尊需要 自我实现需要 A.生存动力-----生存之源 细胞分裂 小草生长 大树参天 鸡啄米 鹰扑食 兔子逃跑 雄鹿对顶 人结婚,生子,赚钱,竞选,赛跑,打仗 加油! 跑得快的豹子活下来! 跑得快的兔子活下来! 达尔文说 物竞天择 优胜劣汰 生存动力 个体动力 群体动力 趋利的动力 避害的动力 繁殖的动力 孤独心理 蜂王现象 模仿和从众 依附心理 护群心理 欲望 B.期望和畏惧 生存需要 安全需要 社交需要 自尊需要 自我实现需要 期望是人满足某种需要的心理 畏惧是害怕发生某些事的心理 复合期望原理 一个人在一件事上遭遇失败或不满意,并不会完全失去前进的动力. 因为人有很多期望 复合期望原理 1.错开零点 2.期望同步 C.情感因素和理智因素 畏惧(推) 期望(拉) 感情因素 气氛 环境 风气 情绪 榜样 伙伴 群众 突发实践 比赛 天气 传言 情感因素和理智因素 范仲淹岳阳楼记 情感因素和理智因素 动物生存的动力靠本能和条件反射. 人除了本能之外,还有感情因素和理智因素. 情感因素对人行为影响大,理智因素影响小. 理智因素通过环境,条件,过去,未来的分析和判断,是逻辑推理过程. 情感因素是环境,条件,触发事件对人的心境的改变,是潜在的影响过程. 情感因素和理智因素 情感因素来源于个体本能和群体的影响. 情感是某种客观和主观因素造成的即时心态,这种心态使人产生动力. 情感因素又包括主观因素和客观因素. 主观因素包括本能,觉悟,习惯,情绪,心态调节能力等. 客观因素包括环境,气氛,风气,榜样,群众,传言,突发事件等. D.动力与激励 动力需要激励,动力需要启发 不同动力需要不同的激励 个体激励和群体激励相结合 生存和竞争是员工努力工作的的第一要素,是动力的本源! 动力与激励 E.激励和润滑 企业是社会的一部分 企业和社会,政府,消费者,市场,同行,会产生很多摩擦 企业内部也充满摩擦,业主和职工,上级和下级,部门和部门,岗位和岗位,同行之间,新老之间 无处不在,无