员工培训管理制度(精品啊)演示文稿.pptVIP

员工培训管理制度;培训是机会,培训是工作, 培训是责任 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题 注意参训时间，按时参加，不要迟到。 定时休息, 不要随便进出走动 排除干扰, 请将手机转为按摩器 随手清洁，保持职业品质;《员工培训管理制度》从2005年元月开始动手起草，并先后数次会同战略规划部和各业务部门进行沟通。在李总特别指示下，经过逄总、信总、黄纯顾问的指导，最终经过会审，上报李总通过，从而正式出台。感谢在此期间给与我们工作大力支持的各位领导同事们！;企业为什么要培训？;为什么越来越多的企业关注培训;未来的竞争， 不是一个团队与另一个团队学历的竞争， 而是一个团队与另一个团队学习力的竞争;学习力;如果说教育（学校教育）是劳动者成为人力资源的基础条件，那么培训（职业培训）无疑是劳动者把所学的“软性”知识硬化为市场能力的关键。企业培训师是“布道师”兼学习组织者，通过培训使劳动者成为一个能够不断适应环境变化的高素质人才，优秀的培训师就是能够善于发现、挖掘劳动者的潜能，加强、固化劳动者技能，提升、激励劳动者的创造能力。 培训虽不能保证每个员工都能成为经理，但它却能使每个人的潜能得到发挥，价值得以提升。 通过院校教育炼出一块好钢，通过职业培训磨出一把好刀。美国管理大师彼得·德鲁克提出过一个响亮的口号： “培训，培训，再培训。”;帮助企业把战略转为成果 - 通过企业培训;员工培训管理制度制度编号：6-2-12030-01;第一章 总 则;第一条 长期目标; 第二条 中短期目标;具体目标;第三条 指导思想;指导思想;指导思想;第二章 培训组织与责任;第四条 培训组织与责任;培训组织与责任;培训组织与责任;第五条 培训总体流程;第三章 培训规划;第六条 年度培训计划的制定;第七条 培训需求分析的依据;第八条 培训需求调研内容/方法/频度;;;第九条 培训预算标准及管理;培训费用分配原则：;第四章 培训设计与开发;企业内训;第十条 培训形式;2、岗前培训;岗前培训;3、在岗培训;培训学时规定;4、转岗培训;5、脱岗培训;脱岗培训;第十一条 培训课程体系;核心能力课程;sample;第十二条 培训采购管理;第十三条 培训课程设计与开发;课程设计基本要领;第十四条 培训课程管理;第十五条 培训师资管理;内部讲师管理;内部讲师管理;第十六条 培训设施设备管理;第五章 培训实施;第十七条 培训实施计划;第十八条 培训组织实施;内部培训;外部培训;外部培训;第十九条 培训档案管理;培训档案管理;第二十条 培训费用管理;培训费用管理;第二十一条 培训费用与服务期限劳动合同的对应关系;培训费用与服务期限、劳动合同的对应关系;培训费用与服务期限、劳动合同的对应关系;违约偿还方式;第二十二条 以下情况调出免交培训费;第六章 培训评估与改善;1: 学员的反应 Reaction of Participants;第二十三条 培训评估;学员学习效果评估;教学效果评估;培训总结;培训考核;培训考核;QA;谢谢大家