[管理学]第9章：薪酬与福利.pptVIP

第九章 薪酬与福利 第一节 薪酬体系的构成 第二节 薪酬设计的原则与策略 第三节 福利设计 第一节 薪酬体系的构成 一、薪酬的含义 薪酬的概念 本书中，我们用compensation与中文的“薪酬”相对应，并将薪酬定义为员工在组织中通过工作而获得的各种补偿，包括经济的（financial）和非经济的(non-financial)补偿。这里的组织应当包括政府机构、非盈利组织和企业。 薪酬的功能 二、建立有效的薪酬管理体系的目标 吸引、保留和激励有才干的员工以更好地实现企业的各项目标； 为企业能够合理支付薪资提供一个长期和可靠的基础； 针对企业的内部价值链和行业特点，使不同岗位的重要性和价值能够在薪酬体系中得到体现； 体现企业的人力资源策略，关注价值实现，建立高绩效的薪酬文化； 为建立科学有效的人力资源管理体系设立相关的制度和流程，同时帮助企业高层以及管理部门沟通薪资政策。 整体报酬方案构成 四、薪酬制度和形式 （一）薪酬制度 1、结构工资制 基于工资的不同功能，划分为若干个相对独立的工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资金结构。 一般包括：基础工资、岗位工资、技能工资、效益工资、浮动工资、年功工资。 某企业员工结构工资体系 岗位技能工资制是结构工资制中更为规范化的一种具体形式。 建立在岗位评价的基础上，充分突出工资金中岗位与技能这两个结构单元的特点。 2、岗位薪点工资制 在岗位劳动评价4要素（岗位责任、岗位技能、工作强度、工作条件）的基础上，用点数和点值来确定员工实际劳动报酬的一种工资制度。 员工的点数通过一系列量化考核指标来确定，点值与企业、专业厂、部门效益实绩挂钩。 工资标准不是以金额来表示，而是以薪点数来表示；点值取决于经济效益。 3、技术等级工资制 主要作用是区分技术工种之间和工种内部的劳动差别和工资差别。 由工资标准、工资等级表、技术等级表三个基本要素组成。 技术等级工资表 4、岗位等级工资制 按照员工在生产中的工作岗位确定工资等级和工资标准的一种工资制度。 岗位等级工资制与职务等级工资制度基本相同。前者就用于企业工人、后者应用于行政管理人员和专业技术人员。 形式：一岗一薪制、一岗数薪制、复合岗薪制 5、职能等级工资制 根据员工所具备的完成某一特定职位等级工作要求的工作能力等级确定工资等级的一种工资制度。 决定员工工资等级最主要因素是个人相关技能和工作能力，即使不从事某一职位等级的工作，但经考核评定其具备担任某一职位的能力，仍可执行与其能力等级相应在的工资等级。 形式：单一型职能工资制、多元化职能工资制 职位评价工资方案与技能工资方案  6、提成工资制 企业实际销售收入减去成本开支和应缴纳的各种税费后，剩余部分在企业和职工之间按不同比例分成。 形式：创值提成、除本提成、“保本开支、见利分成”等。 公共部门的薪酬等级制度 技术等级薪酬制技术等级工资表 职务薪酬制 职等薪酬制：西方职位分类国家实行的政府员工薪酬制度 结构薪酬制：我国事业单位的薪酬制度 职务级别工资制：我国机关工作人员的工资制度 岗位技能工资制：我国公共部门的技术工人实行的工资制度,结构工资制中更为规范化的具体形式. （二）薪酬形式 1、计时薪酬制 种类： 　小时薪酬制、日薪酬制、周薪酬制、月薪酬制 适用范围： 　质量比数量更为重要的工作； 　不便以件数计算的工作； 　组织规模较小，上级能对下级实施严密监督的组织； 　工作周期过长，不便于计件的工作。 2、计件薪酬制 计件薪酬制的三个要素：工作等级、工作定额、计件单价 种类：无限计件薪酬制、有限计件薪酬制、分段单价计件薪酬制、计时计件混合制、包工薪酬制、定额薪酬制 3、奖金 单位对员工超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的奖励性报酬。 根据奖金的周期分：月度奖、季度奖、年度奖。 根据一定时期内发奖次数分：经常性奖励、一次性奖励。 根据奖金的来源分：由工资基金中支付的奖金、非工资基金中支付的奖金。 根据奖励的范围分：个人奖、集体奖。 根据奖励的条件分：综合奖、单项奖。 4、津贴和补贴 为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付的工资形式。 习惯上把属于工作性质的称为津贴，把属于生活性质的称为补贴。 津贴类型： 具有补偿员工在特殊劳动条件下的劳动消耗性质的津贴：矿山井下津贴、高温临时补贴。 兼具补偿员工特殊劳动消耗和额外生活支出双重性质的津贴：野外工作津贴、林区津贴、流动