[管理学]赢在执行--团队执行力.pptVIP

我们需要的 是自我改革的勇气与再生的决心……  执行---决定企业成败的关键  执行的主体---强大的团队 团队执行力的基础----流程管理 所谓流程，指企业通过一系列活动创造价值所进行的活动方式。 案例：A公司要做招代理商的广告 计划目标:100% 中层执行结果:100%×80%=80% 基层执行结果:80%×80%＝64% 最终执行结果:64%×80%=51.2% 1、领导 2、个人 什么是团队？无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值，让客户感动。 3、团队 执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。没有内心强大的员工，就没有强大的公司。 团结就是力量 不怕李云龙,就怕李云龙的团队： 在企业中也是一样，每个人都像散沙一样，心也不向一处使劲，公司无论有什么样高瞻远瞩的目标，无论有多么宏大的理想，恐都难以实现。更甚至一个不团结的小团体可以影响到大的集体。就像风蚀一样，大的企业也会被不断的消逝掉的。夺取的市场也会丢掉 4、机制 团队的成长，要有机制，品牌积分是一个竞争机制，也是价值认同与强化的一个机制。  执行的基因------商业人格 什么是执行力 执行力就是任用会执行的人（柳传志） 执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化（杰克·韦尔奇） 执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行！（迈克尔·戴尔） 执行力就是把计划变成行动，把行动变成结果（吴永生） 为什么执行难？ ?我们行动的准则，不是自己的职责，而是老板的脸色、同事的行为，没有自己独立的人格，突出的表现是把别人的错误当成自己错误的理由，这就是商业人格的缺失；部门之间不是职业价值的交换，而是责任的推诿，一旦出现了问题，立即推给别人，没有独立的自省意识，这也是商业品格的缺失。 三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化。 什么是商业人格 打掉依赖人格，从权力依附体系向价值交换体系转变，从情感关系向责任关系转变。 商业人格---坚守商业原则，倡导价值交换的独立品格。 1、独立地坚守公司原则，制度面前“六亲不认”,责任第一，遵循成年人逻辑； 2、独立地做出价值结果，用与团队、客户做公平交换，提倡社会人心态。 商业人格的修炼方法（四要四不要） 1.???? 对客户：要结果，不要理由； 2.???? 对上级：要价值，不要讨好； 3.???? 对同事：要对事，不要对人； 4.???? 对自己：要原则，不要人情。  执行的本质----结果导向 老板会重用谁？ 什么是任务，什么是结果？ 我们每天做的是结果？还是做的是任务？是许多人没有搞清楚，执行的假象是把做任务当成了做结果，每天上班，只是完成了任务，而拿什么与客户做交换？那才是结果。 睡觉是 任务 睡着是 结果 吃饭是 任务 吃饱是 结果 苦劳是 任务 功劳是 结果 上班是 任务 创造价值是 结果 招聘是 任务 招到合适的人才是 结果 开会 任务 解决问题 结果 培训是