[管理学]闽江学院创业计划竞赛的组织开展.pptVIP

“挑战杯”竞赛的组织和开展（大学生创业计划竞赛） “挑战杯”竞赛简介 “挑战杯”全国大学生系列科技学术竞赛由团中央、教育部、中国科协、全国学联联合主办。 分课外学术科技作品竞赛（大挑）和创业计划竞赛（小挑），每两年一届间隔举办。 我国目前大学生课外科技创新活动中最具导向性、示范性和群众性的两项赛事，被公认为中国大学生的“科技奥林匹克圣会”。 “挑战杯”竞赛开展时间 省赛时间：一般为每年的4月至6月 国赛时间：一般为每年的6月至11月 大学生创业计划竞赛 它借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念，以获得风险投资为目的，完成一份完整、具体、深入的创业计划，最终通过书面评审和答辩的方式评出获奖者。 第一届比赛于1999年在清华大学举行，目前已成功举办七届。 近年来创业计划竞赛的特点 学校重视度高。 高新技术的涌现，与社会联系紧密。 更加注重实战性。 我校创业计划竞赛的组织 竞赛时间：当年11月—次年4月 竞赛流程：预赛、复赛、决赛 创业计划竞赛的组织 当年11-12月：校赛发文、宣传发动、项目摸底、团队组建、提交项目提纲； 当年12月：项目创作、校预赛作品提交； 当年12月-次年2月：复赛书面评审，确定优秀奖、三等奖和入围决赛作品； 创业计划竞赛的组织 次年3月：培训讲座、提交完善提高后的决赛作品； 次年3—4月：评审集中评审，对入围决赛的作品以组织展示并公开答辩的形式评出一、二等奖，并挑选出参加省赛的作品。 竞赛组织中的几点建议 院（系）的负责老师要提前进行动员培训； 重视团队组建， “好的项目+好的团队”，可以跨系组建 ； 作品在参赛过程要不断补缺补漏，不可停滞不前； 重点作品要进行全方位的提高，特别是进入决赛和推荐参加省赛后。 创业计划竞赛的评审 创业计划书的一般结构 1.执行总结 2.公司简介 3.产品/服务 4.市场分析 5.公司战略 执行总结 执行总结  是创业计划的一到两页的概括。包括：本项目的简单描述、市场机会、目标市场、竞争优势、盈利能力预测、团队概述、提供给投资者的利益等。 公司简介 公司简介 创立新公司的简要构想，包括公司性质、组织形式、地理位置等等。 知识工具 企业管理等 产品/服务 产品/服务 提供详细的产品或服务描述，与同类产品或服务的比较，上下游产业介绍，营利模式，未来产品或服务升级的预期等。涉及知识产权问题，要做特别的说明。 知识工具 与产品/服务相关的专业知识，产业经济学等…… 产品/服务 2008年，第六届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛国赛作品分布在农林、生物医药、化工技术、环境科学、电子信息（硬件、软件、网站）、材料类、机械能源、服务咨询等八个大类。 市场分析 市场分析 通过市场调查分析目标客户和市场容量；已有和潜在的竞争者以及各自的竞争优势；估计市场份额和销售额以及产业发展的走势。 知识工具 市场调查与预测；市场营销学；产业经济学等 公司战略 公司战略 阐述公司如何进行竞争，主要包括： 生产与运营战略：如何实现生产或服务的提供 营销战略：定价和分销，广告和促销 发展战略：短期和长期的发展目标，突出里程碑式的时点（milestone）。 知识工具 生产管理；企业管理；市场营销等…… 组织管理 组织管理 介绍公司的组织架构和管理团队，其中要注意介绍成员与管理公司有关的教育和工作背景，注意管理分工和互补，进行岗位职责描述，介绍人力资源发展计划。 知识工具 组织行为学；人力资源管理等 财务计划 财务计划 介绍公司的财务计划。需要编制五年的预算，包括销售预算、采购预算、生产预算、各类运营费用预算等，预计的资产负债表、利润表和现金流量表，其中第一、二年需要编制季度报表，后三年编制年度报表即可。 提供关键的财务指标：毛利和净利、盈利能力和可持续性、固定成本与可变成本、达到收支平衡所需的时间、达到正现金流所需的时间。 财务计划 知识工具 企业管理学；财务会计；管理会计；财务管理等 注意： 不是数字游戏！ 企业成长略图 融资计划 融资计划 根据公司的短期和长期发展战略制定融资计划，包括各期的融资额，融资方式（股权、债权）和结构，资本退出选择等。 知识工具 投资学；财务管理；经济法等 风险分析 风险分析 进行风险评估分析创业过程中，项目运营可能遭遇的困难，比如景气变动、竞争导致客户流失、上下游产业变动、技术研发失利、融资目标不能实现等等，都有可能导致项目失败、投资损失。 知识工具 产业经济学；投资学等…… 附表 附表 附表部分可附上较长篇幅的数据资料，如市场调查表、调