[自我管理与提升]装饰公司人力资源管理手册.doc

济南东易日盛 人 力 资 源 管 理 手 册 济南东易日盛·乾兆达装饰 目 录 手册目的………………………………………………………………………………3 人力资源部的工作职责………………………………………………………………4 招聘工作………………………………………………………………………………5 新员工入司工作流程…………………………………………………………………10 员工转正考核工作流程………………………………………………………………12 员工内部调动工作流程………………………………………………………………13 员工离职………………………………………………………………………………15 考勤管理………………………………………………………………………………16 奖励制度………………………………………………………………………………20 违纪处分………………………………………………………………………………21 人事档案管理…………………………………………………………………………24 附录1：招聘申请表……………………………………………………………………………25 附录2：内部空缺职位…………………………………………………………………………26 附录3：人才推荐奖励领取记录………………………………………………………………27 附录4：新员工一个月跟进记录………………………………………………………………28 附录5：员工转正申请表………………………………………………………………………29 附录6：转正通知单……………………………………………………………………………30 附录7：人事变动表……………………………………………………………………………31 附录8：工作评估表……………………………………………………………………………32 附录9：内部调整通知单………………………………………………………………………33 附录10：辞职报告…………………………………………………………………………… 34 附录11：辞退通知单………………………………………………………………………… 35 附录12：离职清结单………………………………………………………………………… 36 附录13：加班申请表………………………………………………………………………… 37 附录14：员工考勤记录……………………………………………………………………… 38 附录15：休假申请表………………………………………………………………………… 39 附录16：员工奖励推荐表…………………………………………………………………… 40 附录17：一般/严重过失单、罚款单…………………………………………………………41 第一章 手册的目的 一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 一）构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 二）保持公司内部各部门在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 三）保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工提出修改意见。 第二章 人力资源部的工作职责 一、核心职能 作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二、工作职责 一）制度建设与管理 1、制订公司中长期人才战略规划； 2、制订公司人事管理制度，公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 3、核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划； 4、定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； 5、指导、协助员工做好职业生涯规划。 二）部门管理 1、配合相关部门，做好选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； 2、公司各部门的设置、合并、更名、撤销等管理； 3、制订公司部门和人员岗位职责； 4、公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； 三）人事管理 1、员工招聘、入职、考核、调动、离职管理； 2、公司员工的人事档案、劳动合同管理； 3、提供各类人力资源数据统计及分析； 四）其他工作 1、制订公司员工手册； 2、定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； 3、联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息； 4、公司人事管理信息系统建设与维护； 第三章 招聘工作 一、招聘目标 一）通过系统化的招聘管理保证公