《护理管理学-高职案例版》第3章：组织职能与护理管理应用.pptVIP

2、改变护士的心智、态度和习惯（常常去帮助、总是去安慰、有时去治疗） 实现个人的四个目标：正直如山、善良如水、宽容似海、仁爱在心。 （四）组织设计的影响因素1．环境因素2．战略因素3．技术因素4．规模因素5．生命周期因素 （五）组织结构  组织结构是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。  图3-2 扁平式结构 图3-3 锥形结构 常见的组织结构类型1．基本类型 护理部主任 儿科 科护士长 妇产科 科护士长 各病区 护士长 各病区 护士长 急诊科 科护士长 各病区 护士长 外科 科护士长 各病区 护士长 内科 科护士长 各病区 护士长 （1） 直线型组织结构 （2）职能型组织结构 护理部主任 护理科研 副主任 护理行政 副主任 护理教学 副主任 临床护理 副主任 急诊科 科护士长 儿科 科护士长 妇产科 科护士长 外科 科护士长 内科 科护士长 （3）直线参谋型组织结构 护理部主任 内科 科护士长 儿科 科护士长 妇产科 科护士长 外科 科护士长 急诊科 科护士长 各病区 护士长 各病区 护士长 各病区 护士长 各病区 护士长 各病区 护士长 护理质量管理委员会 护理质量管理小组 （4）直线职能参谋型 院长 副