2012房地产阶段学习测试题.docVIP

房地产阶段学习测试题 房地产企划部编制 一、填空题（共6道题）（每空一分共15分） 1、2012年房地产集团确保实现销售额135亿元，力争实现销售额160.9亿元。 2、产品提升战略是根据宏观调控和市场变化进行适当调整，采取有保有压、有取有舍的产品提升，在统筹进行成本控制基础上，通过“品牌化设计、品牌化采购、品牌化工程、品牌化物业”为抓手，进一步推动项目品质的快速提升的策略。 3、为了定期发现问题、披露问题，定期进行考核与问责，建立了部门日讲评、条线周沟通、公司月评比和条线季培训机制。 4、为确保有效的检查监督，和保障总公司发挥好应有的职能和价值，改革和完善了移动办公机制，是指：大移动、小移动和蹲点办公相结合的移动办公机制。 5、三创是指创新、创优、创牌，四大提升是指管理、品质、形象和服务、经营能力的提升。 6、三先六块中，六块是拿证快、报批快、开工快、融资快、销售快、人员班子到岗快。 单选题（共20道题）（每题1分） 1、下面不属于未来5年集团品牌战略总的纲要的是（A）。 A、造品牌 B、用品牌 C、树品牌 D、建品牌 2、月考评会议由哪个部门牵头组织，原则上在每月的5日之前召开上月的考评会议（D）。 A、工程管理中心 B、法务部 C、企划部 D、综合计划中心 3、下面部门中不需要确保每月完成一轮检查的是（D）。 A、综合计划中心 B、物资管理中心 C、营销管理中心 D、企划部 4、下面不属于房地产集团的运营会议分为（D）。 A、项目拓展决策会议 B、专业决策会议 C、运营管理会议 D、部门早讲评会议 5、下列不属于报表管理体系中按周期划分的是（A） A、年报 B、周报 C、月报 D、季报 6、下列不是董事长心目中理想的人才标准的是（A） A、心胸 B、智慧 C、责任 D、胆识 7、下列属于八要的是（B） A、投机取巧 B、开拓创新 C、自由主义 D、因循守纪 8、月讲评时间在每月的（C） A、1-6号 B、2-7号 C、3-8号 D、4-9号 9、下列哪个不是指标评比中作为奖罚标准的指标（D） A、产值 B、利润 C、业务承接 D、品质 10、以问责为抓手，落实纠偏与整改措施。下列类型不属于的是（A） A、日问责 B、周问责 C、月问责 D、半年问责 11、下列属于行政拉闸的是（C） A、人事档案管理不及时、不规范的，严重缺失的。 B、没有按照规定对新员工开展岗前培训的。 C、工作时间上网聊天、看小说、打游戏，浏览与工作无关的网站，被查处两次以上者。 D、对改革、整顿工作妄加评论，甚至进行诋毁、抵制。 12、下列不是2012年房地产公司总体的思路是（D）： A、出政策，抓调控，抗风险 B、抓品质，降成本，促服务 C、储资源，稳布局，保发展 D、出政策，入一线，速发展 13、下列不属于四商的是（C） A、投资商 B、开发商 C、供应商 D、运营商 14、为强化对各级经理层的行为约束，建立了（A）机制。 A、经营、管理问责 B、责任追究 C、处罚 D、降级 15、三先六块中，下列不属于三先是：（A） A、先协商 B、先调研 C、先规划 D、先招标 16、公司拿地策略是（ C ） A、招拍挂 B、软投资 C、以软投资为主，招拍挂为辅 D、以招拍挂为主，软投资为辅 17、（ C ）是企业法治的保证，需要与时俱进不断完善。 A、企业文化 B、机制改革 C、规章制度 D、行政管理 18、“三点一线”所说的“一线”是（D） A、消防通道 B、施工通道 C、绿色通道 D、看房通道 19、在移动办公检查中若发现问题，要严格按照“（A）”的原则，及时帮助、指导和督促项目给予解决。 A、大事不过月、中事不过周、小事不过天 B、事前制造、事中控制、事后分析 C、不合格产品砸碎制 D、三检制 20、房地产价格竞争在未来1—2年内将非常残酷，薄利将逐渐成为趋势，（A）显得十分重要。 A、成本控制 B、设计控制 C、工程控制 D、物资控制 多选题（共5道题）（每题2分） 1、具备领导的八项特质是（ABCD） A、知识、智慧 B、胆识、狼性 C、理性、务实 D、坚忍、健康 2、下面属于新的铁军文化是（ABCD） A、人本 B、责任 C、拼搏 D、创新 3、百城战略中公司坚持走哪些思路（ABC）。 A、巩固二线 B、加速三线 C、加快拓展四五线城市 D、进入一线城市 4、公司大力推进了哪些硬性质量控制制度使工程质量有了明显的提高，下面