工程项目施工管理指南(分包管理部分).docVIP

第一部分 劳务分包及管理 第一章 劳务分包1.1劳务分包准入的目的1.2适用范围 1.3相关职能部门分工 1.4工作程序 1.5 相关支持性文件/记录 第二章 劳务分包管理 2.1 2.2适用范围 2.3相关职能部门分工 2.4考核程序 2.5 施工过程评测机制 2.6 施工验收评测机制 第一章 劳务分包准入1.1 劳务分包准入的目的1.2适用范围 本办法适用于公司内部所有承接工程业务部门，完成所承接业务中需采用劳务分包形式外包部分合同内容的分包队伍准入管理。 1.3相关职能部门分工 3.1商务部：制定劳务分承包准入管理办法和考核管理部分的编制；分承包方登记及资质核查；建立劳务分承包商台帐台帐。劳务分承包资格从事的劳务分承包，必须在办理登记手续取得，才工程用在审查登记的劳务分承包方中选用劳务分承包方。使用，公司每年对劳务分承包方进行一次年度考核，劳务分承包方劳务分承包方 分包方名称 地址 法定代表人 企业性质 营业执照编号 注册资本金 联系人 联系方式 企业电话、传真 通信地址、邮编 主要资质、信誉证书 证书名称 证书编号 资质等级 签发部门 工程部审核意见： 年 月 日 商务部审核意见： 年 月 日 分管领导意见： 年 月 日 公司领导意见： 年 月 日 附件：（自行定义格式编制目录并加盖法人公章装订成册） 1、参加劳务分承包商资格审查的法人授权委托书（原件）； 2、公司简介、主要业绩情况 3、营业执照、资质证书（复印件）； 4、业绩证明材料（合同或经第三方鉴证的竣工证明、工程竣工结算报告等）（复印件）； 5、拟派项目经理身份证件、资质证书(复印件) 6、主要技术、施工管理人员、特殊工种人员名册（资质证书、上岗证复印件） 7、主要施工、检测设备名册。 2012年度合格劳务分承包商名册 序号 劳务分包方名称 业务范围 备注 编制部门： 时间： 第二章 劳务分包台帐队伍在施工期间出现下列情况之一的，实行一票否决制，取消其参评资格。不履行合同各项目部队伍的基本条件、综合能力、职业健康安全、工程质量、形象进度、环境保护、文明施工及与部协作配合情况等个方面进行考核，对照考核标准对每家队伍进行评分。基本分100分，分数以减完基本分为限，特殊项目可额外加分。评分标准如下： 基本条件（1+5分）：得10分，每缺少一项扣分；另加5分。 质量（+10分）：在工程施工期间，严格按照技术交底组织施工的得分；严格隐蔽工程一次性验收合格的得分，一次通过验收的工期及进度计划（分）：100%按照合同工期要求完成计划的得分。未实现合同工期要求或未确保节点工期要求的，扣分，直至本项得分扣完为止。 职业健康安全（+5分）：满足职业健康安全需求未发生轻伤及以上事故的得分，发生轻伤事故该项不得分特殊工种持证上岗率达到100%得分，特殊工种每一人未持证上岗扣分；与部的协作配合（分）：能以项目的整体利益和大局为重，主动积极配合部的各项工作，服从部的指挥、协调、安排，按时完成部制定的有关工作计划和目标，无理取闹拒不执行部决定的环保、文明施工及综合治理（分）：做到“工完料尽” 2.5年度考评的依据为各项目上报考评资料。 附件: 1考评表 项目名称： 开工日期： 计划工期： 分包劳务队伍名称及分包项目负责人： 一票 否决 项 1、承包施工期间出现重大质量或安全直接责任事故的； 2、施工阶段，拖欠劳务工工资、工伤医疗费用和出现群体闹事以及上访等行为之一，对业主和本公司声誉造成严重不良社会影响的。 项目 分值 评分细则 基本值 附加分 备注 1、基本 条件 15 + 5 项目部施工管理人员配备齐全、特种施工人员持证上岗、所有施工人员身份证等资料齐全的得10分，每缺少一项扣分； 　 　 项目负责人有建造