大威德消防器材有限分公司发展规划.docVIP

大威德消防器材有限公司 发展规划 二Ο一二年六月二十五日 公司发展规划 掌握市场特点，适应市场需求，立足公司长远发展，在总公司的领导下，加强分公司的建设与管理，做好消防器材设备引进、安装、售后等主要业务同时，实现公司战略发展，现制定规划如下： 树立正确经营理念，拓宽市场销售渠道 以质量求生存、以服务求发展，是我们的宗旨，也是公司经营的理念。 消防保障体系关系到人民生命和财产安全，消防工程质量直接决定了消防保障体系的有效可靠，也是公司赢得合作　客户信任的基础，因此把好消防工程质量关是消防公司经营的关键。 在公司的经营中要抓住消防工程质量这个关键环节根本，追求消防器材质量第一、工程安装质量第一、工程后期服务第一，使公司在市场长期竞争中占据优势、获得效益。把好消防工程质量关在公司管理经营中具体要做到把好消防器材产品引进质量关、把好器材设备安装质量关，做好工程长期跟踪服务工作， 对于公司原渠道合作业务的客户，要积极搞好工程后期跟踪服务，以良好的服务争取下一轮新合作，并通过良好信用口碑积极扩大市场份额，开拓消防市场业务新渠道。 二、寻求多元化产品，开发综合合作业务 掌握市场信息资源，紧跟市场发展节奏，寻求新型多元化消防产品，做综合型消防业务。在做好传统消防器材设备的基础上，积极和消防器材生产厂家沟通联系，加强新型产品的引进，从基础消防器材到专业消防队伍消防服、消防设备等一体化专业配套器材引进。 在做好宾馆、商场、餐饮、娱乐、学校、办公场所等基础传统消防业务的同时，向综合消防业务过渡升级，如开发大型工业厂房、危险化工行业、矿山开采场所、交通场所（机场、车站等）、物流仓储、大型商贸市场、石油石化公司、燃气公司等的综合消防业务，逐步拓展扩大公司业务范围，提高公司影响力和知名度。 三、加强服务意识，树立企业品牌形象 能否赢得客户的信任、得到客户长期合作，工程质量过硬是基础，而后期服务很重要，也是树立公司品牌之举。 在每项合作工程中，把好工程质量关，全面详细准确统计工程情况，建立健全消防器材生产厂家、所提供消防器材及合作客户相对应的档案信息。并做好合作客户的长期跟踪服务工作，及时获取反馈信息，做好工程的后期工作，如：消防器材设备使用的演示，指导客户科学正确使用；在后期工程服务中，对所安装消防器材过期的客户，要积极提示及时更换，以达成新合作。 在经营发展不断壮大同时，应建设总公司网站并设立分公司网页，利用互联网平台，发布供求信息，实现共享信息资源，树立公司知名品牌形象。 搞好公司建设，立足长远发展 　　公司的长远发展除了要有良好的信用和服务外，自身建设也必不少，公司内部建设主要包括以下几个方面： 一是公司自身制度建设。良好的制度是公司管理的依据，也是公司良性轨道运行的保证。首先要有正规的工作制度、请示报告制度、休息制度、请销假制度等；其次是人才队伍建设，补充内勤、外勤；最后是办公硬件建设，诸如计算机、打印机、复印机、办公电话等配备。 二是加强自身学习。首先要学习消防专业知识，紧贴市场脉搏，学习新型消防产品知识，掌握其原理、使用与维护；学习专业消防队伍所使用设备的简单知识；其次是研究探索公司管理运作经验，提高公司人员开展业务能力。 三是人才培养。对及时补充的成员，首先采用以岗代训，通过工作实践提高成员能力；其次是采取“走出去，请进来”的方式，到消防器材生产厂家参观见学，到共建单位武警消防支队观摩见学，请厂家技术工人现场安装指导学习，通过学习实践培养一支专业消防业务骨干队伍。 在搞好公司自身建设管理的同时，和总公司其它分公司搞好协作支援，并学习其它分公司先进管理经验，在总公司内形成互补的优势。 以上规划仅供参考，具体实际运作执行还需总公司领导研究定夺。 5