论文名称：并购后整合水准决定因素之探讨：台湾厂商之实证.PDFVIP

論文名稱：併購後整合水準決定因素之探討：臺灣廠商之實證研究 校所名稱：東海大學企業管理學系碩士班 畢業時間： 2013 年 研究生：唐聖嵐 指導教授：黃延聰 博士 論文摘要：自 1980 年代起 ，企業併購逐漸成為企業追求成長的工具，管理者 期 望透過併購的方式達到預期的綜效。在這股併購風潮中，併購後績效實現之情況 不如眾所預期，併購成功因素受到各界關注 。很多研究指出使綜效無法實現的問 題 ，經常發生在併購後整合階段，因為被併企業的員工對未來感到不安，在新組 織內的地位改變，再加上文化差異產生的衝擊 ，若主併企業 採取較高的整合水準， 被併企業的員工抗拒改變，可能採取曠職、離職或降低生產力的行動。 由此可知，不適當的整合決策會引發諸多問題，影響主併企業實現預期的綜 效。然而，有關整合水準決定因素的研究相當有限 ，並非意味著整合水準的決定 因素不重要，故本研究以知識 能力基礎觀點、國家文化差異與組織政治理論，/ 探討整合水準的決定因素。本研究以臺灣具有併購經驗的上市櫃企業、未公開發 行企業與近五年下市櫃企業為研究對象，針對這些企業進行問卷調查，最後回收 38份樣本資料進行探索性因素分析與階層迴歸 分析。 研究結果顯示，作業綜效對整體的整合水準有正向影響 ；作業綜效對控制與 程序的整合水準有正向影響；勾結綜效對實體資源的整合水準有正向影響；併購 經驗慣例化與成文化對整體的整合水準有正向影響；併購經驗慣例化與成文化對 人事與文化的整合水準有正向影響；財務綜效對人事與文化的整合水準有反向影 響。 關鍵詞：整合水準 、整合水準決定因素 I Title of Thesis: Determinants of post-acquisition integration level: An empirical study of Taiwanese firms Name of Institute: Master of Business Administration (MBA), Tunghai University Graduation Time: 01/2013 Student Name: Tang, Sheng-Lan Advisor Name: Dr. Huang, Yen-Tsung Abstract: Enterprises have been used mergers and acquisitions (MAs) to seek business growth since 1980, managers want to realize expected synergies by MAs. In a tendency towards MAs, the situation of post-acquisitions realized synergies hasn ’t accomplished as we expected, many people focus on the determinants of successful MAs. A great deal of literature on MAs indicated that synergies hadn ’t been realized, because problems were often occurred at phase of integration. Because merged firms’employees were afraid of new status lower than pre-status in new firm, and culture differences clashed on their work, if the merging firms’managers took higher level of integration, the merged firms’employees might be absent, leave or lower production. As we mentioned above, many problems arise from inappropriate decisions of integration, it would affect realizing synergies. Ho