蓝宝石商业广场定位方案.ppt

* 蓝宝石商业广场定位方案 一、昌乐区域商业发展现状 城区现有商业业态以传统商业为主 市场呼唤“高档购物场所” 百货大楼 传统商业模式，已经倒闭，中百佳乐家进驻。 大家旺超市 中小型超市私营，已经关闭，新世纪家居经营萧条。 新昌商城 传统商城，已消失，新成立爱客家，经营状况很差。 步行街 管理混乱，没有明晰的业态规划，经营一般。 新台北购物中心 以超市为主，加物业出租。 昌乐三联 有两家，为加盟店。 假日广场 地下商场模式，以独立店铺为主，没有经营特色，经营很差。 温州商城 为小商品城模式，经营状况良好，租金价格低。 世纪美联 目前主要以超市为主，百货零售服装为主，经营一般。 中百佳乐家超市 以中低档品牌为主经营环境好，效益最好。 二、市场主要商业物业 佳乐家超市 亿泰购物广场 三、城市中心占位 传统商业区，商业氛围浓厚； 目周边商业设施密布，诸如在营业的世纪美联、温州商城、福州商城，在建的利民/城建开发公寓沿街铺，拟建的世纪广场……共同定义这座城市的“商业中心”！ 恒安街、新昌路交叉，共同定义城市商业中心； 恒安街，新昌路分别贯穿昌乐的东西和南北第一繁华要道，各种优势商业资源全面汇聚，昌乐人气最旺的商业区，是昌乐最繁华的中央地王！ 新老城区的结合处，占据有利的商业位置。 地处新城、老城交叉线，是城市真正的黄金中心区，属于能够很好的迎合消费者不同消费需求的第一站。 四、创新商业模式 蓝宝石商业广场创新采用了最新流行的全时开放式商业街区、产权式商业广场、Shoppingmall销品茂等诸多成功业态的优势，根据昌乐地区实际情况而拓展的全新商业管理经营模式——为城市居民提供全天候、全功能、全方位消费解决方案。 本创新模式吸收中百佳乐家、世纪泰华等成功商业机构的特色，又有别于其他商业单位的经营模式，既能保持自己项目的商业特色，还能大大促进蓝宝石商业广场的旺场经营，更有利于蓝宝石商业广场未来长期保持可持续性经营的良性发展。 五、蓝宝石城市广场项目定位 城市中心商住综合体 多功能、时尚消费商业中心 档次定位 主题定位 形象定位 功能定位 中高端品质路线 精品购物场所 满足全城乃至外区域目标消费群体 *时尚百货* 用一座商城代言一座城市 打造城市核心商业体，构建昌乐CBD中央商业区 挖掘这座城市最值得期待的商业、商务宝藏 以崭新的面貌，焕发时尚活力 ——引爆昌乐城市中央新商业！ 城市地标式建筑 ——引领进入时尚消费大时代！ 六、蓝宝石商业广场组成体系 主力店面，积累人气——国内知名品牌大商家共同的选择 时尚街区，独立店面——时尚品牌进驻，开放式全天候商区 商住两宜，行政公馆——40—87平方米，投资、居住两宜 快捷酒店，财富阶层——财富集中赢，投资圣品，升值保证 *