专业设计安装公司管理制度.docVIP

目 录 一、专业设计安装公司组织架构图 ………………….…………….…1 二、专业设计安装公司各岗位主要职责 ..……………………………2 三、专业设计安装公司工作内容 …..………………………………..6 四、专业设计安装公司施工流程 …………….….……………….……7  一、专业设计安装公司组织架构图： 二、专业设计安装公司各岗位主要职责 1、专业设计安装公司施工经理 1.1制定推进公司经营计划，完成经营指标，对公司经营发展负全责。 1.2管理工程成本预算，确定经营目标，制定降低成本的措施，并严格监督按此目标组织施工。 1.3负责按预算目标完成工程的经营组织工作，依据预算成本，下发预算责任指标。 1.4制定公司流动资金的统筹管理，制定资金使用计划的合理安排。 1.5负责本公司生产资金的计划使用，控制经营风险、负责组织各工程对区域分公司的结算工作。 1.6确定单项工程总体计划，控制并监督总体计划及采购程序的执行情况。 1.7监督项目部工程运作与现场服务、安全、质量、进度及文明施工，确保信誉。 1.8负责把与区域分公司交接处工作的进行情况向运营副总裁、技术副总裁汇报。 1.9负责组织公司的人事管理工作，做到机构完整