浅谈新常态下能源企业员工思想政治工作——以广西某能源有限公司为例.DOCVIP

着经济体制深刻变革，社会结构深刻变动，利益格局深刻调整，思想观念深刻 变化，反映在公同青年员工上，这些青年员工与多数80、90后一样，H益呈现 主体多元化、利益多样化、需求差异化、问题复杂化等特征:普遍有优越感，＞J 惯于自我为屮心，自我个体意识、表现欲强，渴求与众不同，不甘于平淡;价值 多元，跟着感觉走，不迷信权威，不接受传统说教，跟他们谈理想信念、谈奉献 牺牲等，不容易谈进去;有积极向上精神，但心态脆弱，受不得气，吃苦耐劳精 祌不够，稍显浮躁、急功近利;不喜欢枯燥单一的生活，存在娱乐化倾向，习惯 边娱乐边学习、边娱乐边工作的氛围；与互联网同成长，思维方式网络化和扁平 化，社交靠网络，交流在线上，不太喜欢面对面交流，手机不离手，电脑时时 在，用他们的话讲:没有网络都不知怎么活。 由于公司加油站分布在广西儿个主要城市的城乡结合部，员工来源广泛，用工 方式不同，利益诉求不同，一线员工思想动态还具有鲜明的行业特点和地域特 征。 感到工作环境差、强度大。 加油（气）站环境嘈杂、尾气弥漫，需要长吋间站立服务，工作枯燥无味，劳动 强度较大。 缺少精神文化生活。 部分加油（气）站远离市区、地理位置偏僻，除与顾客和同事接触外，人际关系 圈子窄，缺乏精神文化生活，缺乏归属感和安全感。 压力大心理负担重。 加油（气）站员工整天面对顾客、资金、油品，不时会遇上无理的顾客、收到假 币、加错油品，造成经济损失，因而精祌紧张，心理负担重。 职业责任感淡化。 部分员工有“雇佣心态”，对公司发展不关心，部分员工对本职工作能够完成， 对额外任务或其他岗位的工作，有抵触情绪，不愿意涉足或态度消极;有的抱 “混”的思想，得过且过，工作一旦不如意，就立马走人。个别员工不安心基层 工作，总想调中心城市或城市中心站点工作。 有发展通道，对个人发展缺乏信心。 尽管公司建立加油员、班长、油站站长、管理层等职业发展通道，但僧多粥少，而 且一线员工环境相对闭塞，接受新事物、学习新知识相对较少，展现才能机会不 多，在人冰选拔中处于劣势，使他们自认为晋升的机会小，对职业生涯前景无 望而产生消极心态。 有学习提升意愿，但缺乏帮助引导。 新进员工，公司会安排一至两星期的集中培训，培训内容包括企业文化、礼仪、 拓展、油站操作技能，正式工作以后，还会加强技能、知识、安全等培训。但新 员工初入社会、阅历不深，在遇到突发事件如顾客投诉、人身安全受到威胁时， 他们还缺乏心理和技能准备，很想在专业知识、进修、考证等方面再充实再提高， 但由于缺乏帮助引导，不知如何入手，往往令他们“有想法没办法，有冲动没 行动”。 二、当前能源企业思想政治工作存在的问题及原 新形势下造成思想政治工作难点的原因是多方面的，既有客观原因，也有主观 原因，从笔者所在公司而言，主要有以下几个方而： 思想认识“淡化”。 有的管理人员认为，企业是个经济组织、追求利润是H标，担心开展活动多会影 响生产经营，对思想政治工作不大支持，财力、物力、人才投入不足。对思想政 治工作缺乏谋划，0标不明、责任不清，头痛医头，脚痛医脚，缺乏针对性和预 见性，把思想政治工作当消防队，需用时拿出来，不用时丢一边，“说起来重 要，做起来次要，忙起来不要”。一些基层单位认为抓销售是头等大事，完不成 要丢面子、抶板子、影响位子，思想政治工作是软任务，紧点松点无关紧要。部 分员工认为思想政治工作是“空头支票”，不如来真的、来实的，如多奖金绩 效。这些消极思想、模糊认识的存在，一定程度影响思想政治工作的开展。 工作方式“老化”。 一些基层单位思想政治工作方式方法老化，内容固化僵化，缺乏与时倶进、开拓 创新意识，忙于上面“指令”性任务，工作被动应付，停留在开大会、作报告、 读报纸、发文件层面和“你读我听”、摘抄笔记、复制粘贴心得体会等被动式说 教，“活动大呼隆” “场面一阵风”。员工喜欢的教育手段跟不上，运用“互联 网+ ”手段不够，“老话题谈不进去，新话题不会谈”，引不起员工共鸣互动， 无法让员工真学、真懂、真信、真用。 教育功效“弱化”。 思想政治工作没有很好地体现层次性和差异性，面对员工的多层次需求，很少 去认真研究，千人一面，百病一方。冇的除了会做大场面活动外，不会面对面地 做工作，做劝说疏导工作。有的群众观点淡漠，甚至把管理简单归结为一个 “罚”字，缺乏做群众工作的自觉性。领导与下属、同事与同事之间缺少真诚的 交流与互动，部分员工不愿敞开心扉，不愿说心里话，缺少心灵沟通。有的管理 人员与客户沟通多，与员工沟通少，关心员工的心理、生活、知识、发展少。 队伍能力“退化”。 公司目前有党员7人，党的力量薄弱。综合管理部承担办公室、党务纪检、组织 人事、宣传教育、工青妇等职能，工作量大，力量不够，影响思想政治工作实效。 有的政工人员因知识面窄，不熟悉生产经营