钢构工程公司产成品管理制度.docVIP

安徽津利电力发展有限公司 钢构工程公司 AHJL/GG-CJ-GL-04-2011 产成品管理制度 201X-00-0O发布 201X-00-00实施 钢构工程公司钢构车间 发布 目 录 前 言 1 1 范围 2 2 职责 2 3 管理制度 3 4 附录A产成品供货流程图 5 5 附录B 产成品入库验收单 6 6 附录C 产成品发货清单 7 前 言 为规范成品管理确保产品在交付到顾客手中之前不受损，明确各人员的岗位、做到责权分明，手续完整，及时清算，产品在入库、包装、搬运、贮存、防护、等过程中的特制定本制度 审定重要生产技术方案，组织解决重大生产技术争议和安装技术接口问题； 分析影响施工质量的各种因素，采取措施，解决薄弱环节，做到预防为主； 掌握质量动态，对重大质量和技术问题及时组织调查分析、评审和处置； 审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备（四新）计划，并推动实施； 组织执行国家和行业质量标准的同时，研究市场需求，参考国家标准，结合总公司 的技术能力，组织制定并不断修订企业标准； 领导内部质量审核，督促纠正、预防措施的实施和验证； 负责审批质量体系程序文件、质量计划、年度内审计划、纠正预防措施计划和纠正预防措施。 工程管理部 2.2.1质量主管