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钢铁公司生产计划管理制度 第一章 总 则 第一条 目的和适用范围 1、目的 规范生产计划管理，明确生产计划编制的职责、范围、权限和流程；挖掘公司内部潜能，降低成本，达到人、机、料的最优化组合，提高经济效益。 2、适用范围 本制度适用于钢铁有限公司月、周、日、班生产计划的编制。 3、生产计划的制定要遵循规定的程序，以月计划作为考核相关部门或岗位的依据。月计划必须以年计划指标为基础，实行月计划分解，运用滚动计划办法执行。 第二条 相关文件和术语 1、相关文件 集团年度生产经营计划和公司年度生产经营计划。 2、 术语 生产计划，是企业方针目标的具体化，是企业综合平衡，合理利用人力、物力、财力协调、稳步发展的管理手段。生产计划分月生产计划和周、日、班生产作业计划：包括炼钢作业计划、轧钢作业计划、 烧结矿碱度变更、钢坯长度规格变更。 第三条 目标和原则 1、目标 科学地利用设备能力、劳动力、原材料、财力等各种生产资源，克服生产中的薄弱环节，有序、合理、协调进行生产经营，提高产品质量和企业经济效益，满足客户需求。 2、原则 各项技术经济指标先进、合理、可行；编制和执行计划坚持严肃性和科学性的原则。 3、 领导 生产计划管理工作由承德建龙特殊钢有限公司生产副总负责统一领导、指挥。 4、 管理 生产处负责承德建龙特殊钢有限公司生产计划日常管理工作，具体实施计划管