企业文化的完善与创新.pptVIP

HUAWEI LOGO * Content Layouts 关键问题一 面对不断变化的环境 企业文化 如何不断完善与创新？ 所谓企业文化、管理文化、管理奥秘、创新管理都是随着企业环境、企业发展而不断变化的。 ——Alan Wilkins 随着组织的成长，它们的文化也会产生变化。 ——《企业文化管理》 组织膨胀 沟通失效 职业生涯发展 员工年轻化 精神负荷大 心理问题日益严重 压强文化 工号文化 床垫文化 人性缺失 原因分析 竞争加剧 市场份额抢拼 社会环境 利润风险 劳资关系紧张 人文关怀不足 华为做出的改变 一、床垫功能改变 二、废除工号 三、全员导师制 抛弃了垫子的加班功能，垫子的功能已经变成午休了。 增加“全员导师制”不仅可以有效缩短员工进入新环境的“磨合”期，尽快适应新的工作岗位，而且可以密切员工之间、上下级之间的关系 下大力气解决工号问题，对公司的“沉淀员工”进行激活。 我们的措施建议 “爱祖国，爱人民，爱公司，爱自己” 床垫已经失去其本来作用，只是艰苦奋斗精神的象征 “床垫”新意义 注入人性血液 文化与制度结合 股权与绩效挂钩 1. 为员工灌输健康工作观 2. 开展员工的健康管理，提供健康检查、心理咨询等服务 部分考虑工龄长短，保留长期激励作用 加入绩效考评作为股权分配的影响因素 由于企业规模庞大，员工数量众多，必须制订有力的制度来辅助文化的创新 关键问题二 华为能否改变其文化？ 企业文化改变的条件 1 2 3 领导者自我超越 企业面临经营困境 产品和竞争环境发生重大改变 企业文化改变 华为文化会改变吗？ 3 2 1 任正非的自我超越意识不足 华为的经营业绩优异，掩盖其文化的缺陷 主流产品和经营环境尚未发生重大改变 华为的狼性文化在短时间内难以改变 全球化战略中的文化冲突 中国本土扩张的狼性文化 全球化战略需要人性文化 Google—以人性著称的企业文化 开放创造的企业文化 1. 很有吸引力的薪酬和福利 2. 24小时向所有员工提供各式各样的美食 3. 提供儿童日间托儿服务、医疗服务、衣服干洗等服务 4. 公司内设有健身院、篮球场和排球场等体育健身设施 5. 允许其电脑工程师将1/5的工作时间用于追求自己的爱好，而暂时放下自己手头的工作 过度开放带来的紊乱 企业增长过快，导致人人想创新 2. Google员工仅用60%时间来改进搜索结果 3. 内部审计表明，创造性思维走得有些太远了，工程师们在副业上用去了太多时间，从而影响到Google赖以生存的搜索技术的更新。 HUAWEI LOGO * Content Layouts