企业信息化下的管理模式.pptVIP

企业信息化下的管理模式 组员：梁颖敏 沈毅仁 吴子辉 郑汉 ３.三大管理 １扁平化管理，提高协同作战能力 利用现代高新的信息技术提升信息有效性和及时性，增强调控能力和反应速度，实行扁平化管理，通过缩短经营管理通道和路径，扩大经营管理的宽度和幅度，进而提高管理效率和市场竞争力。合理、科学、规范配置系统平台，使信息资源具有更高的利用性和共享性，形成良好的整体配合协作环境。 ２人本化管理，深度发掘资源潜力 本着内网以员工为本、外网以用户为本的原则，为员工工作、用户服务提供便捷、高效的平台操作系统，塑造新型品牌特色。现代企业管理技术是通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、有效地经营与生产，最大限度地发挥现有设备、资源、人、技术的作用，最大限度地产生企业经济效益。 ３信息化管理，建立现代管理模式以信息为平台，以管理为手段”。建立内网和外网系统，将内部企业管理和外部用户管理纳入一个平台，对信息进行收集、传输、加工、存储、更新和维护，以达到提高经济效益、工作效率和管理水平的目的，为管理者决策服务，最大限度地向社会提供优质服务，获得更大的社会效益和经济效益。系统给企业带来的益处不仅表现为运行后的成效，还表现为系统建设过程本身就是整顿的过程，就是完善管理基础工作的过程 * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 演讲：沈毅仁 概念 企业信息化管理（Enterprise Informatization Management，简称EIM）：是指对企业信息实施过程进行的管理。企业信息化管理主要包含信息技术支持下的企业变革过程管理、企业运作管理以及对信息技术、信息资源、信息设备等信息化实施过程的管理。企业信息化管理的三方面的实现是不可分割的，它们互相支持、彼此补充,达到融合又相互制约。企业信息管理属于企业战略管理范畴，其对企业发展具有重要意义。 如何实现 １完善信息网络系统。 ２简化层级管理格局 大部分企业存在层级管理格局，依托信息系统，构筑“共建互联、资源共享”的管理模式，将企业及下属公司纳入一个平台进行系统管理，简化多层级管理局面，使企业成为一个整体，有利于信息资源的沟通、共享和充分利用，以达到内部资源的整体调控。 ３创建现代管理模式 本着以群体为本位的管理思路，通过创建现代管理、联合整体模式的方法，对现有管理模式进行创新和改造，实现软硬件同步，确保企业可持续发展和自身发展的需要。 4“一个依托，两个平台，三大管理。”即以数据信息网络技术为依托，构建内网、外网“两个平台”，实现扁平化、人本化、信息化的“三大管理”目标。建立实效性、实用性、互动性、全方位和全过程的信息管理平台，以信息为平台，以管理为结果，再造管理，以新的模式重新配置资源，使管理迈向系统化、扁平化和科学化的路径。 一个依托，两个平台，三大管理 1.一个依托 信息网络技术创建系统的进程，既是企业实现信息化的过程，也是对管理模式进行再造的过程。现代信息管理模式及手段的推行，对企业管理中一些原有的管理思想、管理方法及管理行为是一次有力冲击，可以促使企业员工转变管理观念、思维方式和行为方式，增强整体配合意识。 2.两个平台 2.2.1 内网平台—— —规范模式，统一管理在现有ＯＡ系统基础上建立内部管理平台系统，为各种业务系统提供统一的信息平台，将原有的分级管理向统一管理转变。把信息资源合理、科学、规范配置，直接在ＩＢ浏览器下实现企业的动态管理，实现信息资源的共享性，支持高层决策、中层控制和基层运作的需要。内网平台结构图如图一所示 图一 2.2.2 外网平台———贴近用户，触手可及 以用户为中心，以服务为载体，将所有用户纳入同一网络平台，将原来的分类管理向统一管理转换，用户凭借卡号即可以进入系统对所属名下信息和费用进行一键查询、交费操作。 同时利用这一平台向用户公布便民、惠民活动、广告宣传等消息，使之更贴近于用户、服务于用户。外网平台结构图如图二所示 图二 * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / *