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8S綜合教育訓練 8S概念篇 什么是8S? 8S內涵 8S是一種全員參與,最基礎的管理項目,是確保品質與生產的基石,是一種生產力,是達成經營目標的一種手段,它能使公司的產品品質及與公司有關的工作品質、業務品質、服務品質、環境品質以及員工的生活品質整體的質、量、成本都能達到最佳境界,提升企業的競爭力,使企業永續的經營下去。 8S活動概念-整理 定義 區分“要”與“不要”的物品留下“要”的， 清除“不要＂的物品 目的 “騰出”空間防止誤送，誤用。清理積壓物料，設備。(再利用、變現、廢棄。日常化)建立清爽的工作環境 整理實施步驟 1.專門設定不要物品放置處。（部門別，種類別） 2.工作場所尋找不要的物品。放在不要物品放置處 3.將不要的物料,固定資產造冊。 （部門別） （非物料，固定資產類不需造冊） 4.營層審核批准修訂后廢棄。 5.制造廢棄不要物品的標準制度(變成日常業務) 8S活動概念-整頓 定義 制定放置標準,把必須物品按制定的標準正確放置. 目的 消除尋找的浪費整齊有序的工作現場迅速發現現場問題,消除積壓物品為數字化管理奠定基礎. 整頓實施步驟 1.決定場所整體布局圖 通道/物料區/工作區/大型設備區等要明確. 物流暢通,快捷便利. 不良區/待返區/垃圾放置區需明確標示. 方便顧客參觀. 2.整頓要明確三要素:場所/方法/標示. 明確場所: 整頓後空間重新佈局,明確物品放置場所. 明確方法: 依據物品用途,功能,形狀,大小,使用頻度決定橫放,豎放,斜放;放幾層,放上,放下,放中間等等. 明確標示: 標示出區域,品名,數量,用途,管理人員等.制定公司統一的標示,將標示作為全公司文化,形象的一部分. 3.整理要明確‘3決定’:定點,定容,定量. 明確定點︰決定了各類物品放置的地點，使用后歸還原位。 a.減少種類。通用化，單一化，多功能化。 b.定點的場所方便取放。 c.定點的位置“看板式管理”，“形跡管理” 明確定容︰ 決定放置各類物品用的面積、空間、容器。 明確定量︰ 決定放置各類物品的數量(最大,最小) 物料定點,定容,定量方法 倉庫物料: 三分原則:分區/分架/分層; 以建筑物為基準分區;每區內分架;每架內分層,橫縱座標設定. 三同原則:同一個定單同一種物料同一個倉位 物料的定點、定容、定量方法 車間物料︰ 明確區域 （待判定區、合格區、不良區、中轉區、 通道）﹐取用方便。 明確標示 （劃線，標示牌）設定最大及最小安全庫存。 整頓的技術 8S活動概念-清掃 定義: 清除工作場所內的髒污,使建築物的牆/面地面,設備/物料/辦公用品及其它物品一塵不染. 目的: 營造令人愉快/乾淨/亮麗的工作環境. 減少髒污對品質的影響. 延長設備/設施的使用壽命,減少故障/事故. 臟污的惡果 清掃實施要領 1.明確清掃責任區。所有區域都有人負責清掃。 2.明確責任區內清掃項目。 3.明確責任區內清掃項目的清掃部位，清掃頻次，清掃實施時間，清掃要點或目標。 4.執行與實施清掃。 5.調查臟污發生源。 6.臟污發生源的排除、隔離或降低影響程度 7.提升收集、清掃的效率。 日常清掃點檢項目登錄表 品質部待檢區 審核︰ 製作︰ 8S活動概念-清潔 清掃實施要領 8S活動概念-潔養 人人養成好習慣，依據規定行事。同時，對事事認真專研，積極改善進取的精神。 1、培養具有好習慣，遵守規則的個人素養。 2、培育具有不斷打破現狀，尋求改善的頭班素養。 3、營造團契精神。 素養實施要領 素養推行要領 1. 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標准 2. 制訂公司有關規則、規定?? 3. 制訂禮儀守則﹔ 4. 教育訓練﹔ 5. 遵守各種激勵活動﹔ 6. 遵守規章制度﹔ 7. 推行打招呼、禮貌活動。 8S活動概念-安全 8S活動概念-節約 能源危機 溫室氣體排放，京都議定書 全球變暖，海平面上升 創立節約型，環境友好型社會 〞節能〞，〞降耗〞，〞減排〞 節約行動 2005年11月14日集團節能管控1號文件規定對空調等電氣設備的管理 宿舍區與食堂節水 自助飯菜浪費稽核 廠區規劃節能改善（水，電，氣） 節約辦公用品 8S活動概念-保密 保密實施要領 一﹑員工進入公司前簽定 1﹑富士康科技集團(誠信廉潔暨