深圳某实业公司电子事业部绩效考核方案说明.pptVIP

电子事业处绩效考核方案介绍 深圳鸿泰达实业有限公司 报告人：毛长春 报告日期：2011年11月8日 电子事业处绩效考核方案说明 一、绩效考核总则以及资金来源. 四、绩效考核目的. 五、绩效考核基础工作 方 案 说 明 三、绩效考核原则. 二、绩效考核基本要求. 八、绩效考核结果管理 . 深圳鸿泰达实业有限公司 七、绩效考核内容. 六、绩效考核考核因素. 九、集体讨论意见和建议 . 一、绩效考核总则及绩效奖金资金来源 为进一步规范电子事业处管理制度, 建立一 支高素质、高境界和高度团结的员工队伍， 创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人 才脱颖而出并且愿意和公司共同发展、为公 司的快成长和高效运作的团队； 本规定适用于公司电子事业处所有被考核员 工（不包括 一线工人） 公司依据每月盈利情况从盈利中抽出部分资 金作为绩效奖金 二、绩效考核基本要求 为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经 理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考 核的有效性进行监督和平衡。 其主要职责为：领导和指导绩效考核工作， 听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠 正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺 度，确保绩效考核的客观公正。 主 任：总经理 副主任： 成 员：各部门负责人 三、绩效考核基本原则 1.坚持公开、公平、公正的原则。 2.一级考核一级、上级考核下级的原则。 3.工作目标的设置，坚持能量化的量化、不 能量化的也要有相应的评分标准的原则。 4.以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、 左右结合、定性与定量考核相结合的原则。 5.考核人对考评对象应该坚持事前指导、事 中支持、事后检查的原则。 6.坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具 有申请复核权的原则。 四、绩效考核目的 1.通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的 能力； 2.通过进行绩效考核，加强管理者与被管理 者之间的相互理解和信任； 3.通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟 通，增强员工对公司的认同感和归属感，有 效地调动员工工作积极性。 4.为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实 施提供依据。 五、绩效考核的基本工作 1.进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位 职责说明书》。 2.员工每月、每周必须有工作计划和工作总 结。 3.形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核 与人力资源的其它环节（如培训开发、管理 沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互 促进。 六绩效考核考核因数 对员工的考核因素主要分为：工作目标指标、 工作态度、工作能力三部分。 工作目标指标：采用目标管理方法，指员工每月 工作计划的完成情况； 工作态度：是指员工岗位责任书中规定的条款； 工作能力：是指员工岗位责任书中规定的条款； 考核计算方式： / 其他 10% 10% 80% 工作能力 工作态度 目标指标 七、绩效考核（考核内容） 各部门目标指标---电子品管部 成品检验明细表 20 ≤5% 制程不良率 4 客户投诉处理单 10 ≤1件 客户整批批退 6 客户投诉处理单 25 ≤2件 客户投诉 5 品管部周报/月报 10 ≥98% 统计报表提交准确率、及时率 3 检验不合格处理单 15 ≤1批 制程超损耗批次 2 进料检验统计表 20 ≥95% 进料检验合格率 1 资料来源 得分 分值 目标 考核指标 序号 七、绩效考核（考核内容） 各部门目标指标---电子工程部 试产计划 10 ≥99% 试产及时率 4 生产部反馈 20 ≥98% 工装及时率 6 部门周报/月报 20 ≥8件 制程改善件数 5 品质异常处理单 20 ≥98% 制程异常处理及时率 3 设备维修记录表 20 ≥98% 设备故障维护及时率 2 进料检验统计表 10 ≥98% 文件制作更新及时率 1 资料来源 得分 分值 目标 考核指标 序号 七、绩效考核（考核内容） 各部门目标指标---电子生产部 试产计划 20 ≤1批 制程损耗批次 4 生产部反馈 10 ≥98% 生产现场7S 6 部门周报/月报 10 ≥8件 人员流失率 5 品质异常处理单 20 ≥98% 生产计划达成率 3 设备维修记录表 20 ≤5% 制程不良率 2 进料检验统计表 20 ≥98% 送验合格率 1 资料来源 得分 分值 目标 考核指标 序号 七、绩效考核（考核内容） 各部门目标指标