采购与供应计划管理.pptVIP

其内部的信息高速公路，实现了将用户信息同步转化为企业内部的信息，实现以信息替代库存，接近零资金占用。 在采购JIT环节上，海尔实现了信息同步，采购、备料同步和距离同步，大大降低了采购环节的费用。信息同步保障了信息的准确性，实现了准时采购。采购、备料同步，使供应链上原材料的库存周期大大缩减。目前已有7家国际化供应商在海尔建立的两个国际工业园建厂，爱默生等12家国际化分供方正准备进驻工业园，与供应商、分供方的距离同步有力保障了海尔JIT采购与配送。 采购与供应管理 安徽工业大学 采购与供应管理 Purchasing Supplying Management 本课程的主要内容 第1章 绪论 第2章 采购策略 第3章 供应商管理 第4章 采购价格与成本管理 第5章 采购与供应计划 第6章 采购方式 第7章 采购合同管理 第8章 采购质量控制 第9章 国际化采购 　采购与供应计划 5.1 采购数量与库存 5.2 经济订货批量 5.3 基于MRP的采购计划 5.4 基于JIT的采购计划 5.1 采购数量与库存 采购时间与采购数量的关系 订单数量与库存控制 采购时间与采购数量的关系 订购数量与采购成本的关系 订购数量与交付的关系 基于时间的决策能够使组织： ——减少过程中的活动时间； ——协调资源流通，消除系统浪费，确保物料与设备以经济的批量按时或准时抵达。 订单数量与库存控制 库存的作用 库存成本 减少库存的方法 5.2 经济订货批量 经济订货批量的定义 经济订货批量公式 库存周转率和经济订货批量 价格间断和大量购买折扣模式 库存控制方法——再订货点和定期检查法 库存周转率和经济订货批量 服务水平和库存周转率 EOQ与库存周转率的关系分析 价格间断和大量购买折扣模式 教材例7-6 练习 某企业每年常购买80000只装货纸箱，需专门仓库存放，已知每只装货纸箱价格为0.80元，企业每次订购的费用为160元，仓库的保管费用每只为0.20元/年，税金、保险、利息等在内的费用率为每只单价的15%，又知纸箱供应厂家向买方提供了数量折扣优惠，订货数在9999只之下，价格为0.80元/只；订货数量在10000~19999之间，价格为0.76元/只；订货数量在20000只以上，价格为0.75元/只，试确定企业在此情况下的经济批量。 库存控制方法 再订货点 ——是预先确定一个订货点和一个订货量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货量的大小每次都相同。 ——再订货点=单位时间使用量×订货提前期 定期检查法 ——是预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货指的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。 ——目标库存量M=W（T+L）+S 5.3 基于MRP的采购计划 MRP采购原理 实施MRP的前提条件 MRP的逻辑流程图 物料需求计算方法 MRP采购特点 MRP采购步骤 MRP采购原理 主产品 BOM MPS 产品库存文件 制造任务单和 采购订货单 MRP的逻辑流程图 实施MRP的前提条件 主生产计划 物料代码 物料清单 库存记录 物料需求计算方法 MRP采购的步骤 资源调查、供应商认证 询价及洽商 生成请购单 下达采购单 采购单跟踪 验收入库 结算 MRP采购的特点 需求的相关性 需求和资源也相关，需求的品种数量也相关，需求时间也相关 需求的确定性 需要的时间、数量都是确切规定好了的，而且不能够改变 计划的精细性 不折不扣地按照这个计划进行，能够保证主产品出产计划的如期实现 计算的复杂性 主产品复杂、零部件数虽特别多时，如果用人工计算，简直望尘莫及现 5.4 基于JIT的采购计划 JIT的采购原理 JIT采购的优点 JIT采购的作用 JIT采购的特点 JIT采购的实施条件 JIT采购要点及实施步骤 JIT的采购原理 它的采购送货是直接送到需求点上； 用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要； 用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要， 杜绝次品和废品； 用户需要多少，就送多少，不少送，也不多送； 用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，常准时。 用户在什么地点需要，就送到什么地点。 JIT采购的优点 JIT采购是一种完全以满足需求为依据的采购方法。需求方根据自己的需要，对供应商下达订货指令，要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。 JIT采购是一种理想的物资采购方式。它设置了一个最高标准，一种极限目标，即原材料和外购件的库存为零，缺陷为零。同时，为了尽可能地实现这样的目标，JIT采购提供了一个不断改进的有效途径