科学生产成本控制六大方法.pptVIP

* * 只考虑本工序生产方便，不考虑下道特别是装配的实际需要　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 只考虑本工序的尽其所能，忽略了上下道工序间的平衡和配套 多劳多得造成生产者“提前和超额” 超出下道工序加工需要的数量 考虑员工工作安排生产以后要用的产品 计划失误、信息传递失误造成的浪费 害怕换模生产超出实际需要、以后需要的产品 强烈的本位主义，忽视计划的安排和调度 过量生产最常见现象　　　 * * 工具消耗定额的制定 　　工具消耗定额可根据产品的加工时间或加工数量与工具使用期限的比例关系来决定，如: 切削刀具、刃具的消耗定额可根据总加工切削时间除以刀具使用期限而求得 量具使用定额可规定必要的使用期限或合格检定次数 小额手用工具则可按万元产值或使用时间额定 * * 物资消耗定额的制定 技术计算法－由技术设计人员按加工零件的形状、尺寸 　　　　　　和材质计算出净重，然后按工艺文件确定其 　　　　　　工艺定额，适用于产量大或贵重材料的产品 统计分析法－按同类产品积累的统计资料，类比制定物资 　　　　　　的消耗定额，适用于量大面广的产品。 经验估计法－根据技术人员的操作工人的经验，经过分析 　　　　　　对比来确定物资消耗定额。 * * 　工时定额是在正常操作条件下，以标准的作业方法及 合理的劳动强度和速度下完成符合质量要求的工作所需 的作业时间。它具有以下五项主要因素： 　　1、正常