学习华为任职资格管理[学习华为晋升管理].pptVIP

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  • 2018-02-23 发布于天津
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学习华为任职资格管理[学习华为晋升管理].ppt

参考项 参考项包括:品德、个性特征 品德 资格评定的重要参考项,以关键事件支撑品德的评价 个性特征 员工在工作中表现出来的特性,在认证复核过程中予以标识,主要用于岗位配置时进行参考。 不写在任职资格标准中。 第一部分 概述 第二部分 级别角色定位和基本条件 第三部分 标准核心内容模型 第四部分 标准核心内容描述 一、必备知识 二、行为标准 三、技能标准 四、素质标准 第五部分 附则 3. 任职资格标准模板 准建立原则 (1)基于职类原则:与职位类别划分保持一致。 (2)业务驱动原则:源于业务发展的需要,并随着公司业务发展,不断优化。 (3)牵引性原则:能够指导员工的日常工作,促进员工不断工作能力。 (4)可区分原则:各类资格级别的划分,应有明显的区分度。 任职资格级别设置原则 各类任职资格级别根据其相应类别的职位要求设置,最高级别不超过相应类别的最高职位要求。 4. 任职资格标准开发的原则 标准开发需求分析 标准撰写与评审 试认证与定稿 标准签发与发布 5. 任职资格标准开发程序 任职资格 标准 指导日常工作,改进绩效 作为对员工

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