论人力资源在企业管理中的重要性.docVIP

论人力资源在企业管理中的传统意义上的人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升，人力资源部门的角色向企业管理的战略合作伙伴关系转变。但着眼于目前的现实，人力资源部门最终完成这种转变还要有相当长一段。企业的经营管理说到底是资源的争夺、重新组织和利用，在知识经济的时代，在企业的众多资源中，人为一种资源的重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置在企业强调生产和技术的同时，更应注重人力资源的管理工作，尤其是对目前人力资源工作的改进与完善，只有以科学的发展观做好人的工作，建立良性的人才吸引机制，激发员工的工作积极性、主动性，发挥人的最大潜能，这才是企业发展的根本。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持成为人力资源部门面临的重要课题。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。人力资源的从业人员只有对企业存在的问题、发展方向、面临的挑战和机遇有清醒的认识，才有可能为各业务职能部门提供有益的帮助。人力资源战略的制定，应以企业总体的发展战略为指导，以远景规划所规定的目标为方向。也就是说，在确定人力资源发展战略时，就需要人力资源部门能从企业经营目标的背景下来思考和研究问题，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，需要了解的企业的经营目标，了解各业务部门需求，要多方面了解企业职能、产品、生产、销售、企业使命、价值观、企业文化然后再确定人力资源发展战略，并围绕目标实现的高度来设计对员工的基本技能和知识、态度的要求，深入企业的各个环节来调动和开发人的潜能专业技术人员是企业的中流砥柱力量作为一个企业必须全面掌握自己拥有的专业技术人员的使用和分布情况，以及人员结构，合理进行配置，建立长效机制，为企业的不断发展打好人才基础。人才资源是第一资源的理念大力实施人才开发战略为技术人员提供公平、公开的成才环境良好、和谐的学习环境将激励、奖励、考核三方面有机结合，全方位地推动专业技术人员绩效考核工作，充分调动技术人员的工作积极性制定自己的相关考核标准，并根据考核结果，推行竞争上岗、调整人员配备。 结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与师带徒为载体，大力推进高技能人才培养充分利用内外资源，大力开展技术人员的继续教育与技术提升培训。派遣优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。 适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围促使员工真正认识到适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的责任和义务岗位评价、市场薪酬调查，设计合理的薪酬体系，合理体现能力、贡献及个人的岗位价值，保证个人所获得的薪酬与市场薪酬持平经营企业就是经营人满足当前及未来发展的需要，保证目标实现与成员发展的最大化