管理创新 第一章 课件 .pptVIP

人本管理的有效方式 工作设计中的人本思想 ? 工作设计方法的演变 ? 表现在工作设计中人本原则 ? 表现在人本化的激励方式上 人本管理的有效方式 在工作设计中引入人本思想的理念 ? 工作设计方法的演变 第一阶段 工作专业化 第二阶段 工作轮换和工作扩大化 第三阶段 工作丰富化和工作特征再设计 人本管理的有效方式 工 作 扩 大 化 把多种属于或低于同一水平的工作任务结合在一起交给同一个人操作,通过增加工作者应掌握的技术种类和扩大操作工序的数量,来降低工作者对原来工作的单调感和厌烦情绪，是横向地扩大工作范围。 人本管理的有效方式 工 作 丰 富 化 是纵向地扩大工作范围，比如某人原来从事的是现场生产管理，通过工作设计，让他有机会接触和承担设计或营销。 人本管理的有效方式 在工作设计中引入人本思想的理念 ? 表现在工作设计中的人本原则 1. 灵活性原则 正确考虑每个人的性格、能力、工作习惯的差异 2. 综合性原则 正确处理好人与工作的关系，而非人与工作偏重其一 人本管理的有效方式 在工作设计中引入人本思想的理念 ? 表现在人本化的激励方式上 1. 报酬激励 2. 目标激励 3. 心理激励 4. 成就激励 5. 文化激励 柔 性 化 管理方法和手段的柔性化 组织结构的柔性化 管理方法和手段的柔性化 柔性管理 在研究人的心理和行为规律的基础上采用非强制的方式，领导者以自己的知识、能力和人格魅力让员工在心目中自觉行动，从而达到组织意志，实现组织目标。 管理方法和手段的柔性化 目标管理 团队管理 项目管理 弹性工作时间和SOHO方式 管理方法和手段的柔性化 目标管理的过程 1. 目标的制定与分解 2. 目标管理的实施与控制 3. 目标管理的评价 管理方法和手段的柔性化 团队管理的类型 1. 问题解决型团队 2. 自我管理型团队 3. 多 功 能 型团队 管理方法和手段的柔性化 团队管理的特点 民主 合作 沟通 学习 管理方法和手段的柔性化 项目管理 项目团队 实行项目管理的工作小组称项目团队，是非常设机构，项目工作结束，团队自动解散 项目经理 项目团队的负责人称项目经理，领导对其充分授权，他对项目工作的整体负完全责任 管理方法和手段的柔性化 弹性工作与SOHO方式 弹性工作 在完成工作的前提下，员工自由决定安排工作时间 SOHO 在家办公工作制 组织结构的柔性化 组织内完全不设置固定和正式的组织机构，代之以一个个临时的任务目标团队，其核心 机构和基本结构可以是相对稳定的单元。 典型的柔性化组织 —— 临时团队 组织结构的柔性化 临时团队对团队协作精神要求更高 团队精神是完成组织目标的最重要的因素 动物团队协作的2个试验： 1. 黄蜂试验 2. 螃蟹试验 管理方法和手段的柔性化 柔性化与分立化 分立化是将企业内部的各生产部门转化为小公司的模式，从而与母体的法律地位平等 横向分立——按产品的不同种类进行分立 纵向分立——按产品的不同生产阶段进行分立 管理方法和手段的柔性化 柔性化与扁平化 扁平化是指管理层次的减少和管理幅度的扩大 经 理 人 员 人 员 人 员 人 员 人 员 人 员 人 员 人 员 人 员 人 员 人 员 经 理 部 门 部 门 部 门 人 员 人 员 人 员 人 员 人 员 人 员 人 员 人 员 人 员 虚 拟 化 虚拟运作 虚拟组织 虚拟经营 虚 拟 运 作 虚拟运作的特点 ? 企业利用外力弥补自身资源的匮乏 ? 各企业在同一目标的指引下取长补短，实现共赢 ? 充分实现技术协作和信息共享 ? 动态灵活的协作过程 ? 各企业的