- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
教学课件课件PPT医学培训课件教育资源教材讲义
各位校长:;学校管理的策略与艺术;一、学校管理的策略;(一)君子比德;仁者乐山;;;;;;;人还应该向动物学习;;;我的学校文化创意;;(二)领导形象定位;宽,领导要做好容字文章;信是一张重要的通行证;敏,善解天意,善解人意。;君子惠而不费;(三)封神演义;有啥不一样?;有啥不一样?;我们的老师都能做到吗?;我们的老师都能做到吗?;(四)培育学习文化;;;尤其是新课改对教师提出了更高的素质要求;;;;;学而时习之,不亦说(悦)乎!;题行知楼; 未来的领导就是领导学习;;培育学习文化的策略:;培育学习文化的策略:;;(五)老一以责任为天;(六)副校长以胸怀为地;;副职应注意的三个问题;;;;;(七)蒙卦给中层的启示;;所谓领导艺术就是富有创造性的领导方法。;1.从诸葛亮的教训说起
不肯授权的危害
(1) 没有时间做思想工作,造成人心涣散!!
(2)人才梯队建立不起来
;(二)要注意的三个问题:;三个能不能;3.要搞好权力的平衡;(二)大象无形;四种领导;1.不要做畏之型领导;做好加减法;2.“不知有之”的领导最伟大;特征一:管方向;特征二:借用“自发力”;特征三:给员工“自主权”;;;;让工作成为一种享受;(三)两个法则摆平干群关系;;(四)谈与听的要领;交谈与倾听的禁忌;2.交谈与倾听应注意的问题;;耐心听老师讲话是思想工作的有效形式;(五)打造亲和力;;;尊重中国的面子文化; 2.应注意的五个问题;(1)平易近人;;(2)信任下属;(3)关心下属;(4)一视同仁;(5)有包容心;;(六)决策的艺术;1.原则;2.技巧:难得糊涂;跟自己过不去,别人才跟你过得去;(七)知人善任;(1)知人的内容:;(2)如何知人?;2.善任:;;;实施“六心”工程;加强教育研究;3.优化人才发挥作用的环境;(八)善于运筹时间。;;(九)批评教师巧用风雨雷电;(十)思想政治工作讲究“围师必阙”;2.办事留退路。;(十一)学会反思;;
文档评论(0)