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《安全生产管理知识培训》 培训目录  第一讲：明确安全生产管理体系 第二讲：强化日常安全管理操作 第三讲：实现企业本质安全管控 第四讲：安全管理公文写作知识 第一讲明确安全生产管理体系 一、系统安全管理的要素 二、安全管理的PDCA循环 三、安全管理者冰山模型 一、系统安全管理的要素 （一）坚定有力的领导承诺 （二）富有挑战的安全目标 （三）三全运作的安全组织 （四）落地有声的直线管理 （五）切实可行的规章制度 （六）踏石留印的检查督导 （七）顺畅有效的沟通机制 （八）持续不断的安全培训 （九）敢于负责的安全人员 （十）抓铁有痕的奖罚措施 二、安全管理的PDCA循环 （一）安全管理持续改进的PDCA循环图 （二）安全管理和预防事故闭环系统图 （三）安全管理和预防事故的三个重点 三、安全管理者冰山模型 （一）安全管理者应树立的理念 （二）安全管理者应具备的知识 （三）安全管理者应掌握的技能 第二讲强化日常安全管理操作 一、事故系统的 4Ｍ要素 二、危险点的辨识与控制 三、员工安全行为的管理 一、事故系统的“4Ｍ”要素 直接因素 人的不安全行为 直接因素 机械不安全状态 间接因素 管理欠缺 重要因素 生产环境的不良 事故系统“4Ｍ”要素 （一）危害的辨别 （二）危险的评估 （三）危险的控制 二、掌握危险点辨识与控制 三、员工安全行为管理 （一）基于行为的安全管理 （二）基于现场的安全监控 （三）基于习惯的心理特征 第三讲实现企业本质安全管控 一、事故隐患治理防范体系 二、事故应急处理能力建设 三、应急演练的策划与实施 四、消防安全管理以及实施 （一）本质安全型企业含义理解 （二）安全检查系统的闭环管理 （三）风险评估与安全事故分析 一、事故隐患治理防范体系 （一 ）事故应急救援的任务 立即组织营救受害人员 迅速控制事态 消除危害后果 查清事故原因，评估危害程度 （二）事故的管理与汇报 事故的分级管理 事故的基本类型 二、事故应急处理能力建设 （一）建立应急救援系统 （二）编制应急救援预案 1、建立预案编制小组 2、应急实施能力评估 3、企业内部风险分析 4、应急救援预案要素 5、应急救援预案制定 （三）进行应急救援演练 三、应急的策划与实施 四、消防安全管理以及实施 （一）建设消防制度管理体系 （二）提升消防安全四个能力 第四讲安全管理公文写作知识 一、实用公文的定义 二、十三个常用文种 三、公司签报常用体 四、工作总结的写法