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《企业如何实现有效的授权》 培训目录 第一讲：领导授权的基本状况 第二讲：领导授权的基本内涵 第三讲：领导授权的基本内容 第四讲：领导授权的基本方式 第五讲：有效授权的基本途径 第六讲：有效授权的基本原则 中道论坛 课堂互动 1、你是否经常感到工作繁重不堪，常常感到难以应付？ 2、你是否经常加班甚至误了进餐或者把公事带回家里？ 3、你是否因为太忙而无法与家人共享天伦并享受假期？ 4、你是否花费很多时间处理许多标准明确的常规工作？ 5、你是否几乎没有时间考虑本部门或本公司发展战略？ 6、你是否承认你的下属有人比你更能出色地做好事情？ 7、你是否认为下属中有人能接近你的能力做得较理想？ 8、您是否觉得下属中能以比你低的薪水完成这项工作？ 9、你是否感到你不能做完做好的事而下属却能做得到？ 10、你是否承认你经常做了下属该做的事情而下属闲着？ 第一讲领导授权的基本状况 一、案例分析：这是谁的错 二、领导授权的“八大难点” 三、下属最大的难题是什么 中道论坛 案例分析 案例一：《法人代表惹的祸》 案例二：《轮流请示的烦恼》 案例三：《一树一石的教训》 二、领导授权的“八大难点” （一）互不信任；（二）心理恐惧； （三）制度荒芜；（四）难以量化； （五）难以适度；（六）面子问题； （七）过分自信；（八）缺乏认识。 三、下属的难题是什么 （一）自身的原因有： 1、缺乏掌权用权的自信心； 2、缺乏必要的知识和结构； 3、缺乏熟练的工作技能。 4、缺乏独立负责的精神。 （二）企业组织原因： 1、缺乏制度保障； 2、缺乏文化氛围； （三）领导者的原因： 1、独裁者的领导独揽大权； 2、保守型的领导谨小慎微； 3、英雄式的领导独撑天下； 第二讲领导授权的基本内涵 一、权力的基本概念 二、领导的基本方式 三、领导授权的意义 四、什么是有效授权 五、领导授权的前提 六、领导授权的对象 七、授权的七个要点 八、授权注意的问题 一、权力的基本概念 权力是一种力量，借助这种力量可以或可能产 生某种特定的预期局面和结果； 权力是特定的管理主体在实现既定目标的过程 中对管理对象在理念、行为上的影响力和控制力； 权力是指特定主体因某种优势而拥有的对社会 或他人的强制力量和支配力量。 二、领导的基本方式 说服式（高工作、高关系） 命令式（高工作、低关系） 参与式（高关系、低工作） 授权式（低工作、低关系） 案例分析：《动感西关的速度》 一、事实：总裁亲历亲为、总监畏首畏尾 二、教训：本应一年竣工，实际拖延半年 三、改变：层层授权干事，人人尽职尽责 四、效益：三个月顶一年，效益翻了四番 三、领导授权的意义 四、什么是有效授权？ 一、使鸡司夜，令狸捕鼠； 二、尊重权责，不患于军； 三、不能甩手，立人达人； 四、慎督善导，解决疑难； 五、以言下之，以身后之； 六、产生效力、达成目标。 故君之所以患于军者三： 不知军之不可以进而谓之进， 不知军之不可以退而谓之退，是谓 “縻军”； 不知三军之事，而同三军之政者， 则军士惑矣； 不知三军之权，而同三军之任， 则军士疑矣。 三军既惑且疑，则诸侯之难至矣， 是谓“乱军引胜”。 五、领导授权的前提 （一）领导者不会也没有能力做的事情； （二）领导者没有时间充分去做的事情； （三）别人比自己可以做得更好的事情； （四）未能充分利用发挥下属才能的事； （五）有意识地培养和锻炼下属的能力； （六）按照组织分工和责任划分的事情。 六、领导授权的对象 1、高瞻远瞩富有战略眼光 2、有很高的道德伦理规范 3、富有创新精神和创造性 4、有能力鼓舞和激励下属 5、良好的洞察力和分析力 6、客观自信并且敢于决断 7、既注重结果也注重过程 8、善于倾听理解他人意见 9、具有灵活的妥协的个性 10、习惯经常表扬慎用批评 七、授权的七个要点 平衡 授权 充分 授权 可控 授权 特殊 授权 逐级 授权 适度 授权 职务 授权 授权 要点 八、授权注意的问题 （一）反向授权； （二）授权失衡； （三）一授了之； （四）小人参之； （五）愠而致战。 第三讲领导授权的基本内容 授权的三个方面 ■ 人事任用权。 ■ 人事罢免权。 ■ 人事指挥权。 ■ 人事考核权。 ■ 人员给薪权。 ■ 人事奖惩权。 ■ 资金预算权。 ■ 资金支付权。 ■ 费用决定权。 ■ 资产使用权。　　 ■ 资产处置权。 ■工作内容选择权。 ■工作目标决定权。 ■工作考核决定权。 ■工作时间决定权。 ■工作方式选择权。 ■工作场所选择权。 （一）人事权