企业班组建设与管理创新.pptVIP

茫 盲 忙 案例讨论：你看到了什么 绩效管理四大落地真经和实施四把利剑 四大落地真经 系统认识、文化建立、科学方法、全员参与 实施四大利剑 目标分解、跟踪辅导、评估考核、巩固改善 10、班组管理——执行力管理篇 执行价值百万的定义 强调结果 执行人才的标准 坚守承诺 结果导向 永不放弃 执行文化的建立 企业文化的一部分 领导以身作则，有案例参考学习 制度和绩效体系健全实用 负责任和健康心态的培养 选择题和非常二加一 执行工具的使用 督导措施，数据统计，目视看板公示，绩效驱 案例：一本全球最畅销的书之一 你要仔细听完这个故事 你要认真思考 责任误区对执行力的影响 “我已经做过了阿!” “我已经和他们说了呀！” “那是他们的事” “我不知道怎么会这样？” “这段时间我太忙了!” “我也没有办法啊” ……… 责任百分百 互动宣誓 我承诺：从今天开始，从现在开始、我要对我自己、对我的家庭、对我的公司100%负责!!! 11、班组管理——团队管理篇 大雁团队和狼之队看团队 思考 折射 概念 班组团队构成 参差不齐 有无目标 如何对问题员工进行管理 如何对80、90后员工管理 如何创建学习型队伍 选拔、引进、定时学习、提报需求等 团队成员如何沟通 黄金和白金定律 非正式沟通 案例：大雁团队 问题员工管理 活用短处 以长带短 野马式管理 多褒少贬 直率沟通