十一位AD高手的用人经验及创意语录.docxVIP

创意人如何保持良好关系？·喜勇：创意人员的价值在于产出有价值的作品，这是获得认同和尊重的前提，如果再加上包容开阔，善解人意的胸怀，没有人不喜欢。越有才气和底气的人是越懂谦卑待人。山外有山，楼外楼是他们永不满足提升自己的态度。·杨舸：搭档关系最需要仔细维护。好了，创意不断，不好，麻烦不断。·黄俊龙：创意人比较单纯，在公司把你所学的本领发挥到极限就行，在工作中让你的老板多了解你，知道你的长处，点你的弱点。只要有诚意和虚心向资深人员学习，我想你应该会在公司属于受欢迎的好同事。·虞志平：这是一个比较普遍存在的小问题，当许多相当有观点、相当有个性的人组成一个团队，并要形成战斗力时，就需要这个团队的leader具有协调能力、应变能力、组织能力来促进团队合作，同时也要团队中的每个人用开放的心态接受建议，接受合作，接受合作伙伴，尊重搭档。这其中包括你的老板、相关部门的同事。因为我们现在的工作非常依赖团队的合作。每一个小小的成功都和团队合作有关，因此业内也经常会有人才团队流动的情况。出师必胜、以一当十，善解人意，有求必应的创意人是最受欢迎的员工特质。·张秀华：广告创意的本质就是为了沟通，所以好的创意人员一定要深谙沟通之道。保持良好的人际关系，才能事事如意得心应手。·王永辉：多从别人的立场考虑问题，双赢思维。准时开会，坚持工作完成时间，建立个人信誉度。加强沟通，团队精神。创意灵感从何而来？·喜勇：如果天赋极高，打喷嚏也会打出个绝妙点子。但大多数人还需要积累生活，学习经验，融而化之，加上坚持。那么10个喷嚏后也许也能出个不赖的想法。灵感没有法则可循，努力可以获之。·黄俊龙：要寻找好创意的出口有许多，就看你的个人思维了。第一个出口肯定是你用大脑直接捅出来的……可能第五个出口、第N个出口，是你在大脑转了N圈，搅尽脑汁出来的big idea！·虞志平：创意的灵感是由策略而生；创意的灵感是由生活而生；创意的灵感是由积累而生；创意的灵感是由自然而生；创意的灵感是由创意人的洞察力、判断力、创新力的升华而生。·张秀华：创作灵感来自生活，懂得生活，才懂得创意。·王永辉：创作灵感无所不在，无所不有。如何获得升迁的机会？·喜勇：任何地方，有能力，会管理，都有升迁的机会。·黄俊龙：在4A公司工作，当你接近核心位置时，你的英文沟通更重要了。当然你对创意和执行，还有印刷的专有名词一定要把握住，以便沟通。·虞志平：机会＋实力＋融入这个团队的程度。·张秀华：在4A公司会有稳定的发展机会，升职当然要看你的能力与表现了。·马忠榆：在4A我待了快20年，现在看到国内很多的创意人对待4A的看法比我那时的看法“进步”很多。有很多是镀金的概念，然后跳槽更高薪水的公司，不断恶性循环，到最后可能变成自由人。以前我是很落后的，从来没想过升迁，血液成分不一样吧。现在的市场规模永远需要有好的人才，升职空间我觉得很容易。广告这个圈子本来就是一个容易被诱惑、容易流动的圈子。我以前待过一个国际4A第一次在台湾成立，我到的时候还不到20人。公司老板定了一个业界很惊讶的规矩，在这公司待满5年有最后薪水5个月的退职金，然后以1.3的倍数计算你待的时间乘以薪水就是你的退职金，最多15个月。我待满5年想让自己和所有人知道是不是真的，就成为第一个领的人，在外面不相关的行业待了半年领到之后再回去。听说现在已经取消，不从薪水上看，就4A的结构优势，我觉得可以得到国际化的资源视野以及和更多优秀的人工作，升迁的空间也够，问题是你准备好了没有。发展机会我会跟很多老4A人看法不同，我现在深深着迷本土化的运作。4A有很多优秀的人，但都是大小不同的螺丝钉，台湾、香港早期的发展机遇早过了，中国13亿人每人赚一元就是13亿。现在是本土的机遇，够好的人为什么还要留在4A？·王永辉：个人的努力决定了结果，当然4A公司有更严谨的架构，专业工具和网络也是其优势之一，譬如申请调派国外分公司工作就是一个难得的学习机会。·黄伟：个人觉得创意人不要老是想着晋升。现在广告圈里人的问题是大家都升得太快，而不是升得太慢了。看一下彼得定律，它的核心意思是说，在层级社会组织里，每一个人都会从原本能胜任的职位升到他不能胜任的职位上去。无论任何层级的任何人，或迟或早都会有同样的遭遇。·梁伟丰：先不要担心老板看不看得到自己的努力，先想同事看不看得到？客户看不看得到？合作的摄影师、修图师、导演、剪片师等人看不看得到？当这些人都看到了，而老板还看不到，你最好也不要再看到他。·杨异群：适时表现，解决你该解决的问题。份内的事表现好，空间就出现了！·杨舸：1.公司扩大，部门扩大，人员增多，官位自然多了。2.上司升迁或者完蛋，也就有了晋升空间。3.开创新部门，发展新方向，自然也会出现新职位。当然自己不努力，一切都是空的。如何让老板看见你的努力？根据墨菲定律，你在努力工作的时候，老