阴阳五行人与团队管理(硕士论文答辩)教学幻灯片.pptVIP

阴阳五行人与团队管理 目录 1 /绪论 2 /相关理论 3 /五行人及其问卷设计 4 /五行与团队管理 5 /阴阳五行与团队管理案例分析 6 /总结与展望 1 绪论 1.1 研究背景及意义 1.2 研究现状 1.3 研究内容及构架 1.1 研究背景及意义 中国本土传统文化管理精髓 西方管理理论、方法和工具 中国企业的管理实践 1.1 研究背景及意义 Static 静态的 Mechanical thinking 机械思维 Dynamic 动态的 Dialectical thinking 辩证思维 Integral 整体的 Dynamic 动态的 Harmonious 和谐的 1.2 研究现状 缺乏“道”的哲学认知 偏重“术”的研究应用 西方 科学管理理论 一般管理理论 行政管理理论 19世纪末到 20世纪20年代中期 行为科学理论 20世纪20年代到 20世纪60年代 管理理论丛林 20世纪60年代到 20世纪70年代 企业战略、企业文化 全面质量管理、学习型组织 企业再造、知识管理等 20世纪70年代后 症结在于对管理中的某一要素进行了深入的科学的逻辑分析，总结出某一管理方面的规律，但却往往把这局部的规律看成是整个管理活动的普遍法则，使得在管理的实践上产生了偏差。 症结 1.2 研究现状 症结构建一个以人为核心，遵循自然规律，可以随时而动、自我调整的和谐组织，将西方管理思想中的管