[管理学]16-哈佛管理导师-原版教材-留住有价值员工.docVIP

 HYPERLINK javascript:void(0)   HYPERLINK javascript:void(0)  主题摘要 本主题将告诉您如何完成以下任务： 使用有创造性和有效的员工保留战略，从而在人才争夺战中抢得先机 管理或消除留住人才时的常见障碍，如工作倦怠以及工作和生活关系失调 制定可以更好地满足员工多方面需求与兴趣的计划 录用合适的员工，从而提高员工保留率 主题列表  主题概述 如果是您，您会怎么做？主题列表主题摘要导师简介主题使用说明 核心概念 什么是员工保留？为什么员工保留比以往更为重要？为什么留住人这么难？多元化员工队伍的特殊挑战招聘合适的人：留住员工的第一步保持竞争力培养健康的文化帮助管理者留住员工帮助员工消除工作倦怠的状态常见问题关键术语 步骤 管理倦怠员工的步骤诊断及弥合员工保留缺口的步骤 技巧 留住优秀人才的技巧成立员工保留任务组的技巧创建内部职位在线搜索工具的技巧利用培训留住员工的技巧及早发现员工离职迹象的技巧吸引合适人才的技巧 练习 说明 工具 “留才面谈”工作表特定员工替换成本计算工作表工作文化调查员工保留自我评估 自测 说明 学习更多内容 在线文章文章著作网上课程 导师简介 詹姆斯·沃德鲁普 (James Waldro