[管理学]2007赢在执行.ppt

有关执行的书籍 课程大纲 第一部分 管理者常犯的十个毛病 第二部分 执行的基本要素和常见问题 第三部分 执行的三大核心流程 第四部分 如何提升个人执行力 第五部分 如何提升组织的执行力 管理者常犯的十个毛病 1、拒绝承担个人的责任。 2、没有办法启发工作人员。 3、只强调结果，不强调思想。 4、在公司内部形成对立。 5、一视同仁的待人方式。 6、忘了公司的命脉—利润 7、只见问题，不看目标 8、不当主管，只做哥们。 9、纵容能力不足的人。 10、眼中只有超级巨星。 错误1：拒绝承担个人的责任 不要说“我以为”。 生活中只有两种行动，要么就努力的表现，要么就是不停的辩解。如果你习惯说，这不是我的错，是他们的错，那么你在做什么。 问题/麻烦到我为止。 下属来请教时你，要问他已经解决到什么程度，采取了什么办法，是不是非要问你不可。 如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人员，别责怪他们，过错在你自己身上；如果你不喜欢你的业绩，观察一下你自己，别光是观察市场。责任一定要随着管理而停止推诿。如果你不使它停止，迟早它会把你推掉。有效的管理者，会为事情的结果负起个人的责任。 1承担责任是获得尊敬的唯一方法 日本妈妈、中国妈妈对待孩子跌倒后的不同 态度 2 “进不求名，退不避罪，唯人是保，而利合于主，国之宝也” 3 中层管理的责任 建立程序与标准 拟定目标与计划 激励士气