S3-企业文化学-第三章 企业文化的基本理论体系 2.pptx

第三章 企业文化的基本理论体系  【本章重点】 企业理念系统各要素的培育、表达 企业伦理道德管理及培育 企业领导体制、组织机构及管理制度的创新 Company Logo 第一节 企业理念体系 一、企业愿景 二、企业使命 三、企业价值观 四、企业精神 Company Logo 企业愿景是企业未来发展的宏观远景规划； 企业使命是实现远景规划的目标追求； 企业价值观是引领实现远景规划、目标追求的行为准则和价值判断标准； 企业精神则是贯穿企业愿景和使命，浓缩和凝聚企业价值观的企业全体人员的群体意识。 Company Logo 一、企业愿景 （一）企业愿景的内涵及其作用 （二）企业愿景的培育 （三）愿景的表达 （四）企业愿景的实例 Company Logo （一）企业愿景的内涵及其作用 1.企业愿景的内涵 企业愿景是企业未来要努力达到的境界，是企业成员所共同持有的意象或景象。 （1）企业愿景是全体员工共同持有的意象或景象。共同的愿景将员工紧密结合起来，激发一种强烈的感召力。 （2）“从个人愿景建立共同愿景”。 （3）“自我超越”是发展共同愿景的基础。献身实现崇高愿景的人，是能够掌握创造性张力的人。 Company Logo 2.企业愿景的作用 （1）企业愿景能唤起全体员工发自内心的热切期盼。 （2）企业愿景孕育员工无限的创造力。 主要表现为五个方面：使员工分享领导者创造的愿景，建立利益共同体；愿景激励员工战胜对手，刺激创造力的迸发；愿景唤起希望；愿景使企业跳出庸俗，产生创造火花；愿景改变员工与企业的关系。 （3）企业愿景能激发强大的驱动力。 （4）企业愿景是方向舵，使企业不迷失方向。 Company Logo （二）企业愿景的培育 第一阶段：鼓励个人愿景 企业愿景是由员工个人愿景会聚而成。借着个人愿景的会聚，企业愿景获得凝聚的能量，因此必须鼓励员工发展自己的个人愿景。 第二阶段：个人愿景自我超越 使个人认识到自己和企业息息相关，个人的愿景和企业发展的宏观愿景才能自然地融合在一起。 Company Logo 第三阶段：有效沟通，与员工分享愿景 领导人的个人主观意志要为员工所理解、接受，需要领导和员工的有效沟通。 一方面，需要领导人详细传递企业发展规划和未来图景，使企业愿景逐渐被员工所理解和接受；同时，还需注意倾听员工的不同意见，使愿景被不断完善。 第四阶段：个人分享企业愿景 个人有效分享组织的愿景，有助于个人把组织的责任转化为个人的责任，将组织的使命熔铸进个人的使命。 Company Logo （三）愿景的表达 用文字描述企业愿景，需要注意： 1.简单易懂，用文字描写图画 忌讳理论化、书面化。 2.鼓舞人心 文字优美，激动人心；切忌平淡无奇。 3.有助于建立一套标准 表达不能过于空泛，而应较易具体化，容易延伸、扩展出相关制度、规范。 4.具有可操作性 平实、真诚、脚踏实地。 Company Logo 二、企业使命 （一）企业使命的内涵及其作用 （二）企业使命的提炼 Company Logo （一）企业使命的内涵及其作用 1.企业使命的内涵 企业使命是在愿景规划基础上产生的，具体化的企业责任、目标，是企业存在的意义和价值所在，也是企业对社会的根本态度。 Company Logo 2.企业使命的作用 （1）企业使命能激发成员的工作热情 当员工明确企业使命，也就明确了为什么而工作，工作的意义和价值所在，工作热情也将被点燃。 （2）企业使命是连接愿景与制度、规划和人的行为的桥梁。 企业使命是具体化了的企业责任和目标，也是企业战略规划、制度制定的依据。 （3）企业使命是使企业长盛不衰的法宝。 始终如一的企业使命，能为企业带来长盛不衰的生命力。 Company Logo （二）企业使命的提炼 1.使命不是什么？ 通过排除法，以否定的方式校正对企业使命的偏颇认识。 2.如何提炼企业使命 第一，步步逼问 第二，超越财富利益 Company Logo 三、企业价值观 （一）企业价值观的内涵 （二）企业价值观的作用 （三）企业价值观修正 Company Logo 一、企业价值观的内涵及其作用 （一）企业价值观的内涵 所谓企业价值观，是指企业在追求经营成功的过程中，所形成的对于企业经营目的、经营宗旨、经营方法和行为准则的判断标准。 Company Logo 1．哪些对象对于企业有价值 价值关系是客观的，对它的判断和选择却是一种主观的过程，即主体具有什么样的价值观，就会作出什么样的价值判断。 2．企业的价值在哪里 企业作为价值对象出现，即企业本身具有哪些价值属性完全取决于主体的价值观。 Company Logo 3.企业价值观的共享性 企业价值观决定着企业存在的目的和意义，决定着企业的行为规范和评价标准，同时，也决定着企业的发展方向和行为取向。