[经济学]十五章领导.pptVIP

十五章领导理论--第一节领导概述 一、领导的涵义 传统理论对领导的定义 领导是运用组织授予的职权，指挥下属完成组织目标。 现代理论对领导的定义 领导是指导和影响群体或组织成员为实现所期望的目标而作出努力和贡献的过程或艺术。（指挥、带领、引导、鼓励） 十五章领导理论--第一节领导概述 领导涵义包含四个要点： 1、领导者一定有领导对象，或者说有部下或追随者。 2、权力在领导者和被领导者之间的分配是不平等的。 3、领导者拥有影响其下属的能力或力量。 4、领导具有目的性。 十五章领导理论--第一节概述 二、领导的作用 十五章领导理论--第一节概述 三、领导的构成要素 十五章领导理论--第一节概述 二、领导的权力 十五章领导理论--第一节概述 四、领导与管理的区别 管理是建立在合法的，有报酬的和强制性权力基础上对下属命令的行为。下属必须遵循管理者的指示。 领导可能建立在合法的、有报酬的和强制性的权力的基础上，但更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础 十五章领导理论--第二节领导理论 十五章领导理论--第二节领导理论 一、领导特质理论 领导特质理论内涵 领导特质理论侧重研究领导的品质、素养，目的 是说明优秀的领导者应具备的素质。 领导特质理论重点在领导本身特质的研究上，认 为领导效率的高低与领导的素质、品质和个性有密 切的关系。 十五章领导理论--第二节领导理论 1、领导特质的表现 十五章领导理论--第二节领导理论 鲍莫尔的的领导素质： 1、合作精神 2、决策能力 3、组织能力 4、精于授权 5、善于应变 6、敢于创新 7、勇于负责 8、敢担风险 9、尊重他人 十五章领导理论--第二节领导理论 吉赛利的领导素质： 8种个性特征：才智（语言及文字）、首创精神、监 察能力、自信心、适应性、判断能力、性别、成熟程 度 5种激励特征：对工作稳定性的需要、对物质金钱的 需要、对地位权力的需要、对自我实现的需要、对事 业成就的需要 十五章领导理论--第二节领导理论 思 考 成功的领导者应具备哪些素质 十五章领导理论--第二节领导理论 2、好的领导者所具备的7条素质 引起他人信任的能力 激励他人的能力 教导他人的能力 沟通和推销思想的能力 制定计划和坚忍不拔实现计划的能力 倾听的能力 承认错误的能力 十五章领导理论--第二节领导理论 4、区分领导和非领导的六项特质 1、进取心：领导者表现出高努力水平，拥有较高的威望。他们进取心强，精力充沛，对自己所从事的活动坚持不懈，并有高度的主动精神 2、领导愿望：领导者有强烈的愿望去影响和领导别人， 他们表现为乐于承担责任 3、诚实与正直：领导者通过真诚与无欺以及言行高度一致而在他们与下属之间建立相互信赖的关系 十五章领导理论--第二节领导理论 4、自信：下属觉得领导者从没缺乏过自信。领导者为了使下属相信他的目标和决策的正确性，必须表现出高度的自信。 5、智慧：领导者需要具备足够的智慧来收集、整理和解释大量信息；并能够确立目标、解决问题和作出正确的决策。 6、工作相关知识：有效的领导者对于公司、行业和技术事项拥有较高的知识水平。广博的知识能够使他们作出富有远见的决策，并能理解这种决策的意义。 十五章领导理论--第二节领导理论 评价： 系统分析了领导者应具备的条件，表明了个人品质与领导有效性之间确实存在着相互联系，对培养、选择和考核领导者具有很大的帮助作用。 对有效领导的特质的共同认识：即领导者的特质是先天赋予的，而不是后天培养的。即使某些特质可以通过“学习”获得，但人们学习能力的差异也是与生俱来的。这一理论不完善：1、领导行为是在实践中形成的，可以通过教育和训练培育的；2、忽视了被领导者以及其他环境因素对领导效能的影响。 十五章领导理论--第二节领导理论 二、领导行为理论 领导行为理论内涵 领导行为理论重点分析领导者的行为和领导风格 对其组织成员的影响，目的上找出或发现最佳的 领导行为和风格。 十五章领导理论--第二节领导理论 二、领导行为理论 1、德国社会学家勒温的于1939年提出的领导风格理论 专制型领导、民主型领导、自由放任型领导 十五章领导理论--第二节领导理论 三种领导方式的特征 十五章领导理论--第二节领导理论 三种领导方式的特征 十五章领导理论--第二节领导理论 三种领导方式的特征 十五章领导理论--第二节领导理论 三种领导方式结论： 1、工作效率最低的是自由放任型领导方式，只能达到组织成员的社交目的，但不能完成工作目标； 2、专制型的领导方式虽然能够达到既定的组织目标