[经管营销]目标管理是一种管理方法.docVIP

目标管理是一种管理方法，或者说是管理思想理念。不是一种绩效考核的工具。 基于这种管理方法，有基于目标的绩效考核。 你好好看看目标管理的知识，绝对不是一种绩效考核的方法。  HYPERLINK /view/54093.html?wtp=tt \t _blank /view/54093.html?wtp=tt bsc更不是绩效考核的方法。 也不是个人绩效管理的工具。 Balanced Score Card，简称BSC。称做平衡计分卡( 其简称BSC)，是一种全新企业综合测评体系,代表了国际上最前沿的管理思想，它的一个最为突出的特点就是：集测评、管理与交流 功能于一体。 BSC是一种把企业战略转化为执行力的一种战略绩效工具，他主要针对的是企业的各子公司，各部门的绩效管理。 当然也存在基于BSC的个人绩效考核。  HYPERLINK /view/74591.htm \t _blank /view/74591.htm KPI和360勉强可以说事绩效考核方法，不过我认为称为绩效管理工具更好。 这个看个人理解，好像没有准确的说法。 我认为面试单位理解的绩效考核是这些 1、图尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。 2、交替排序法（Alternative Ranking Method，ARM）：是一种较为常用的排序考核法。其原理是：在群体中挑选出最好的或者最差的绩效表现者，较之于对其绩效进行绝对考核要简单易行得多。因此，交替排序的操作方法就是分别挑选、排列的“最好的”与“最差的”，然后挑选出“第二好的”与“第二差的”，这样依次进行，直到将所有的被考核人员排列完全为止，从而以优劣排序作为绩效考核的结果。交替排序在操作时也可以使用绩效排序表。 3、配对比较法（Paired Comparison Method，PCM）：是一种更为细致的通过排序来考核绩效水平的方法，它的特点是每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序，使得在每一个考核要素下，每一个人都和其他所有人进行了比较，所有被考核者在每一个要素下都获得了充分的排序。 4、强制分布法（Forced Distribution Method，FDM）：是在考核进行之前就设定好绩效水平的分布比例，然后将员工的考核结???安排到分布结构里去。 5、关键事件法（Critical Incident Method，CIM）：是一种通过员工的关键行为和行为结果来对其绩效水平进行绩效考核的方法，一般由主管人员将其下属员工在工作中表现出来的非常优秀的行为事件或者非常糟糕的行为事件记录下来，然后在考核时点上（每季度，或者每半年）与该员工进行一次面谈，根据记录共同讨论来对其绩效水平做出考核。 6、行为锚定等级考核法（Behaviorally Anchored Rating Scale，BARS）：是基于对被考核者的工作行为进行观察、考核，从而评定绩效水平的方法。 要搞清楚绩效考核和绩效管理的区别。个人绩效与部门绩效的区别。 目标管理 百科名片 目标管理：MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳 HYPERLINK /view/1061506.htm \t _blank 业绩的现代管理方法。目标管理亦称“ HYPERLINK /view/541792.htm \t _blank 成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 目录  HYPERLINK /view/54093.html?wtp=tt \l 1 目标管理寓言故事  HYPERLINK /view/54093.html?wtp=tt \l 2 一、目标管理的提出  HYPERLINK /view/54093.html?wtp=tt \l 3 二、目标管理的应用  HYPERLINK /view/54093.html?wtp=tt \l 4 三、目标管理的特点  HYPERLINK /view/54093.html?wtp=tt \l 4_1 l、重视人的因素。  HYPERLINK /view/54093.html?wtp=tt \l 4_2 2、建立目标锁链与目标体系。  HYPERLINK /view/54093.html?wtp=tt \l 4_3 3、重视成果  HYPERLINK /view/54093.html?wtp=tt \l 5 四、目标管理的