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2025年项目管理专业项目收尾阶段项目收尾阶段交付标准专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目收尾阶段项目收尾阶段交付标准

专题试卷及解析

2025年项目管理专业项目收尾阶段项目收尾阶段交付标准专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、项目收尾阶段，最终产品、服务或成果的正式验收应由哪个关键相关方完成？

A、项目经理

B、项目发起人

C、客户或发起人

D、项目团队

【答案】C

【解析】正确答案是C。根据项目管理知识体系指南（PMBOK），项目收尾的核心

是获得客户或发起人对项目交付物的正式验收，以确认项目工作已按要求完成。选项A

（项目经理）是执行者，不是最终验收人；选项B（项目发起人）通常提供资金和资源

支持，但最终用户或客户才是验收主体；选项D（项目团队）负责执行工作，不负责验

收。知识点：项目收尾流程。易错点：混淆项目发起人和客户的角色，误以为发起人是

最终验收人。

2、在项目收尾阶段，以下哪项文件是总结项目经验教训并用于未来项目的重要输

出？

A、项目章程

B、经验教训登记册

C、风险管理计划

D、工作说明书

【答案】B

【解析】正确答案是B。经验教训登记册是在项目全生命周期中记录并更新的，在

收尾阶段最终定稿，成为组织过程资产的重要组成部分，为未来项目提供参考。选项A

（项目章程）是项目启动文件；选项C（风险管理计划）是规划阶段的输出；选项D（工

作说明书）是项目启动前的输入。知识点：组织过程资产更新。易错点：误认为经验教

训只在项目结束时才开始记录，实际上应贯穿项目始终。

3、项目收尾时，释放项目团队、解散资源属于哪个过程组的活动？

A、启动过程组

B、规划过程组

C、执行过程组

D、收尾过程组

【答案】D

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【解析】正确答案是D。收尾过程组包括正式关闭项目或阶段的所有活动，其中就

包括释放项目团队成员和结束采购等。选项A、B、C分别对应项目生命周期的其他阶

段，不涉及资源释放。知识点：项目过程组。易错点：可能误认为资源释放属于执行过

程组，但执行过程组是管理团队工作，收尾过程组才是正式解散。

4、在项目收尾阶段，如果客户对交付成果提出微小偏差但拒绝正式验收，项目经

理应首先采取什么行动？

A、立即启动变更请求流程

B、与客户协商，确认偏差是否在可接受范围内

C、记录问题并关闭项目

D、要求项目团队返工

【答案】B

【解析】正确答案是B。收尾阶段的沟通和协商是关键。首先应与客户沟通，明确

偏差的性质和影响，判断是否影响核心功能。选项A（变更请求）适用于重大变更；选

项C（记录问题并关闭）不妥，未解决争议；选项D（返工）可能不必要，增加成本。

知识点：收尾阶段的沟通管理。易错点：急于走流程而忽略与客户的直接沟通。

5、项目收尾阶段，以下哪项是关闭采购合同的关键步骤？

A、更新项目进度计划

B、进行采购审计

C、制定风险应对策略

D、创建工作分解结构

【答案】B

【解析】正确答案是B。采购审计是收尾采购过程的核心活动，用于审查从采购规

划到合同管理的全过程，总结经验教训。选项A（更新进度计划）是监控过程组活动；

选项C（风险应对）是规划过程组；选项D（WBS）是规划过程组工具。知识点：收尾

采购过程。易错点：混淆采购审计与一般审计，或忽略其在收尾阶段的重要性。

6、项目收尾时，最终报告通常不包含以下哪项内容？

A、项目目标达成情况

B、详细的项目预算计算过程

C、经验教训总结

D、未来项目建议

【答案】B

【解析】正确答案是B。最终报告是高层级的总结，包含目标达成、经验教训等，但

不会包含详细的预算计算过程，那是项目管理计划的一部分。选项A、C、