2025年项目管理专业因果图在项目范围基准变更影响分析中的应用专题试卷及解析.pdfVIP

2025年项目管理专业因果图在项目范围基准变更影响分析中的应用专题试卷及解析1

2025年项目管理专业因果图在项目范围基准变更影响分析

中的应用专题试卷及解析

2025年项目管理专业因果图在项目范围基准变更影响分析中的应用专题试卷及解

析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目范围基准变更影响分析中，因果图主要用于识别和分析？

A、项目进度延误的具体天数

B、变更请求的根本原因

C、项目预算超支的百分比

D、团队成员的技能缺陷

【答案】B

【解析】正确答案是B。因果图（又称鱼骨图）是一种系统化分析工具，用于识别

问题的根本原因。在范围基准变更分析中，它帮助团队追溯变更请求的源头。A选项关

注结果而非原因，C选项是量化指标而非原因分析，D选项只是可能的原因之一而非分

析工具。知识点：因果图的核心功能是根本原因分析。易错点：容易将因果图与帕累托

图或控制图混淆。

2、使用因果图分析范围变更时，“人”这一维度通常不包括？

A、客户需求变更

B、团队成员经验不足

C、沟通不畅

D、供应商交付延迟

【答案】D

【解析】正确答案是D。供应商交付延迟属于”环境”或”系统”维度，而非”人”维度。

A、B、C都是典型的人员相关因素。知识点：因果图通常按人、机、料、法、环、测

（5M1E）分类。易错点：容易将外部因素误归为人员因素。

3、因果图在范围基准变更分析中的最佳使用时机是？

A、变更请求提交前

B、变更批准后实施时

C、变更影响评估阶段

D、项目收尾阶段

【答案】C

【解析】正确答案是C。变更影响评估阶段需要系统分析变更原因和后果，因果图

最适合此时使用。A阶段尚未发生变更，B阶段重在执行，D阶段已错过分析时机。知

识点：变更管理流程中的关键节点分析。易错点：容易混淆变更流程各阶段的工具应用。

2025年项目管理专业因果图在项目范围基准变更影响分析中的应用专题试卷及解析2

4、以下哪项不是因果图分析范围变更的优势？

A、可视化呈现因果关系

B、量化变更影响程度

C、促进团队头脑风暴

D、系统性梳理问题

【答案】B

【解析】正确答案是B。因果图是定性分析工具，不能量化影响程度。A、C、D都

是其典型优势。知识点：因果图的功能边界。易错点：误以为所有分析工具都能量化。

5、在范围变更因果图中，“法”维度通常指？

A、项目方法论

B、法律法规

C、公司政策

D、技术标准

【答案】A

【解析】正确答案是A。“法”主要指项目采用的方法论、流程和程序。B、C、D属于”

环境”维度。知识点：5M1E分类法中各维度的具体内涵。易错点：容易将广义的”法”与

项目管理中的”法”混淆。

6、因果图分析范围变更时，最需要避免的错误是？

A、遗漏重要原因

B、过度细分原因

C、原因归类错误

D、以上都是

【答案】D

【解析】正确答案是D。三个选项都是常见错误，会降低分析效果。知识点：因果

图使用的注意事项。易错点：容易只关注某类错误而忽视其他。

7、范围变更因果图中的”鱼头”通常代表？

A、根本原因

B、问题现象

C、解决方案

D、责任部门

【答案】B

【解析】正确答案是B。鱼头代表需要分析的问题或现象，即范围变更本身。知识

点：因果图的结构组成。易错点：容易混淆鱼头和鱼刺的作用。

8、在敏捷项目中使用因果图分析范围变更，应特别注意？

A、快速迭代更新

2025年项目管理专业因果图在项目范围基准变更影响分析中的应用专题试卷及解析3

B、严格遵循传统流程

C、避免团队参与

D、只分析技术原因

【答案】A

【解析】正确答案是A。敏捷项目需要快速响应变化，因果图也应迭代更新。B、C、

D都不符合敏捷原则。知识点：敏捷环境下的工具适应性。易错点：容易将传统方法机

械套用到敏捷环境。

9、因果图分析范围变更时，“机”维度不包括？

A、设备故障

B、软件缺陷

C、工具不足

D、客户设备

【答案】